根據管理的需要不同，物流成本依據不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經體現在生產經營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。
ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難
ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。
①銷售問題。要ERP通過合理的利用調配和信息反饋機制，實現對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。
�、谏a管理問題。ERP通過相應的管理模塊，使生產流程、業(yè)務流程成為高效的“流水線”，減少生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線的勞動效率。
�、鄄少徆芾韱栴}。ERP可以實現采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關信息，同時進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關系理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證物料供應，降低采購管理成本。
④庫存管理問題。借助ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時設定準確的需求計劃，在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存等帶來的成本和風險。
�、葚攧展芾韱栴}。在財務管理上，ERP的財務系統(tǒng)能夠更好地實現財務數據的搜集和整理，將物流和資金流進行無縫管理，為實現財務管理的事前預算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通過企業(yè)ERP更容易也更快捷了解市場需求，可以對信息做出快速反應，降低物流成本，減小營銷風險。
在實際的應用中，很多企業(yè)已將開始通過物流ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。例如，海爾通過設計構建了基于后臺ERP系統(tǒng)的完善的內部供需鏈，覆蓋了整個集團原材料的集中采購、原材料庫存和各個事業(yè)部的生產計劃、生產線的原材料配送等業(yè)務，大幅降低了采購成本，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉時間從30天降低至12天以下。ERP已經在物流運作過程中發(fā)揮了巨大的作用，其范疇已經擴大到生產制造領域，包括從原材料采購、加工生產到產品銷售、售后服務整個流通過程。
總之，ERP是針對物流、人力資源管理、財務資源管理、信息流集成一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)。進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。制造企業(yè)物流部門管理者必須協調各個部門，在符合經濟原則和因地制宜原則的前提下努力實現制造企業(yè)物流過程的綜合控制。
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