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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

傳統(tǒng)ERP升級到后ERP的必經(jīng)之路

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
企業(yè)的CIO已經(jīng)開始意識(shí)到在原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次挖掘,良多的企業(yè)并不清晰是如何來操縱?更多的時(shí)候是處于一個(gè)摸著石頭過河的階段,所以,作為CIO首先要對于后ERP有一個(gè)重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,終極的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求,假如對于后ERP沒有一個(gè)明確的熟悉,在整個(gè)信息系統(tǒng)的改造期都會(huì)形成一..

金蝶高管:深化ERP的若干建議

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
e-works舉辦的主題為“ERP應(yīng)用,變革中國制造業(yè)管理”的“第四屆中國制造業(yè)ERP應(yīng)用年會(huì)”在重慶成功舉辦,年會(huì)上金蝶軟件集團(tuán) 高級副總裁兼任首席咨詢官金卓君女士做了“需求驅(qū)動(dòng),滿足企業(yè)個(gè)性化管理要求”的主題演講,會(huì)后本人就ERP如何深化應(yīng)用等問題采訪了金卓君副總裁。 ..

升級ERP需要考慮的五要素

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ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心。檢測系統(tǒng)的成熟度與系統(tǒng)健康情況可評估系統(tǒng)價(jià)值,以及潛藏的風(fēng)險(xiǎn),并考核企業(yè)的整體績效。 ..


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CRM和ERP之間的關(guān)聯(lián)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語: 從管理理念上,ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量, 可以說是以效率為中心。 CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別,與企業(yè)級的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比,CRM的更關(guān)注市場與客戶。因?yàn)榻裉斓目蛻艏瓤梢酝ㄟ^傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接

   他們的消費(fèi)方式由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,它主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門,包括管理整個(gè)客戶生命周期等各個(gè)階段,為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說,如果說ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話,CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。

  1.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是ERP的延伸

  客戶關(guān)系管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶,同時(shí)企業(yè)的客戶也是企業(yè)最重要的資源,ERP作為企業(yè)資沖象的象客戶做比較全面的管理,這點(diǎn)在ERP的分銷系統(tǒng)和應(yīng)收賬模塊等中都有一些體現(xiàn)。所以夸張一點(diǎn)說,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可作為ERP系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),當(dāng)孰蘸菱奠羚確的說法應(yīng)該是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的核心部分,是ERP系統(tǒng)中銷售管理的延伸,是對ERP的補(bǔ)充與增強(qiáng)。因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)不僅對現(xiàn)有進(jìn)行管理,運(yùn)對對潛在進(jìn)行管理,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)原本不在ERP之內(nèi)的呼叫中心、B2B. B2C、一對一營銷等。既然是延伸,自然ERP就是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),是培養(yǎng)客戶關(guān)系管理的土壤,所以ERP與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是有些交叉的,這也是我們經(jīng)常會(huì)提到ERP與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)整合的叫—個(gè)原因


  2.關(guān)注對象不同

如果從系統(tǒng)的角度講,二者是不同的系統(tǒng),而且關(guān)注的企業(yè)問題不同,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)更偏重于外向型的問題,比如營銷、服務(wù)等與市場和客戶相關(guān)的外部資源,強(qiáng)調(diào)合理利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來開拓和保持客戶,優(yōu)化面對客戶的流程以減少獲取和保留客戶的成本。而EⅢ則是偏重于內(nèi)部的問題,關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)資源,比如生產(chǎn)、 庫存、質(zhì)量、成本等,它的方式主要是優(yōu)化內(nèi)部管理流程和其他內(nèi)部資源。

3.管理理念不同


  ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時(shí)最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,可以說是以效率為中心?蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的,更關(guān)注市場與客戶。ERP更注重企業(yè)內(nèi)部的管理,它的目標(biāo)是規(guī)范管理,而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的目標(biāo)是為客戶提供更加全面的服務(wù),如果說ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)就是ERP的最前端,它的作用延伸到了以前ERP力所不能及的范圍。

  4.應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不同


大部分客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程相對比較靈活,ERP的主要業(yè)務(wù)流程則相對固定,ERP系統(tǒng)是一個(gè)“事務(wù)處理”系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡,無縫地集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、倉庫、財(cái)務(wù)等管理模塊,提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力從而極大地降低人力需求及差錯(cuò),提高效率。而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的體系設(shè)計(jì)以客戶關(guān)系發(fā)展和維系為目標(biāo),系統(tǒng)以統(tǒng)一的庫為中心,為系統(tǒng)用戶提供客戶的統(tǒng)一視圖和對客戶的分析、預(yù)測等工具,同時(shí)強(qiáng)調(diào)和其他企業(yè)應(yīng)用的集成。

與ERP系統(tǒng)相比,CRM產(chǎn)品更專注子梢售、營銷、客戶服務(wù)和支持等方面的管理,實(shí)際上,CRM的價(jià)值在于突出梢售管理、營銷管理、客戶服務(wù)與支持方面的重要性,CRM系統(tǒng)本身可以看成廣義的ERP的一部分,二者應(yīng)該可以形成無縫的閉環(huán)系統(tǒng)。


專業(yè)定制軟件/服務(wù)
OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ERP企業(yè)資源計(jì)劃 CRM客戶管理系統(tǒng) KM知識(shí)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
合同管理系統(tǒng) HR人力管理系統(tǒng) 進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)
 
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