企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運營系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準時完成）、成本（Cost價格優(yōu)勢）。

人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人，而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計績效管理系統(tǒng)呢？它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢？因此，了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的，宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)（Organizational structures）、工作設(shè)計（Task design）、人力資源信息（The type ofHRI）、薪酬系統(tǒng)（Reward system）、人員的挑選培訓(xùn)和發(fā)展（selection，Trainingand development）等五個子系統(tǒng)，由于這些子系統(tǒng)的運作產(chǎn)生了個人和團隊績效（Performance）。

從以上分析可得出，企業(yè)的績效管理系統(tǒng)是建立在人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，筆者是將績效管理體系單獨拿出來視為一個獨立系統(tǒng)，只有這樣能“跳出地球看地球”，視野才會更加開闊。設(shè)計績效管理體系時才能夠更加結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，也才能真正為企業(yè)的進一步發(fā)展而展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理者的風(fēng)采。