中國的中小型制造企業(yè)的產(chǎn)品普遍特點是：物美價廉，具有一定的競爭力，但是這些企業(yè)由于實力所限，很多中小企業(yè)普遍認為，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售才是最重要的，與企業(yè)的生存直接相關(guān)，信息化只是錦上添花，而不是雪中送炭，不太愿意主動拿出錢來去做信息化。
社會對中小企業(yè)信息化重視程度不夠
實施信息化工程以來，科技主管部門樹立了很多信息化示范企業(yè)，在這些示范企業(yè)名單中以大型企業(yè)居多，小企業(yè)很少或基本沒有。這一方面是由于小企業(yè)實力有限，另外一方面也反映出政府對中小企業(yè)的信息化重視不夠，支持不夠，宣傳不夠。從目前的情況來看，珠三角地區(qū)制造業(yè)信息化整體發(fā)展不平衡，珠三角制造業(yè)中占絕大多數(shù)的是中小企業(yè)，而中小企業(yè)信息化建設相對滯后，制約了制造業(yè)整體優(yōu)勢的發(fā)揮。
ERP等信息化系統(tǒng)總擁有成本過高
絕大多數(shù)的中小制造的企業(yè)認為信息化首選的應該是與生產(chǎn)和供應鏈財務等息息相關(guān)的ERP系統(tǒng)，但是ERP系統(tǒng)要求企業(yè)管理達到一定的標準規(guī)范，系統(tǒng)成本和實施服務成本昂貴，實施成功率低，甚至在管理軟件行業(yè)流行這么一句，“不上ERP等死，上了ERP找死”，erp系統(tǒng)的高門檻，使很多小企業(yè)信息化處于零狀態(tài)；要么就是很多聲稱上了ERP系統(tǒng)的企業(yè)，只用了財務和供應鏈部分，處于“半ERP”尷尬狀態(tài)。
基于以上現(xiàn)狀，我們分析下OA系統(tǒng)在制造企業(yè)信息化中的作用：
對于目前已經(jīng)處于ERP或者“半ERP"狀態(tài)的企業(yè)，OA是與其ERP系統(tǒng)互補和輔助，erp側(cè)重對供應鏈部分的數(shù)據(jù)計算和分析，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但系統(tǒng)中只包含部分供應鏈系統(tǒng)的單一固化流程，對于行政，人事，以及采購，銷售等其他部門的審批，決策，沒有標準的電子流，常規(guī)的審批還停留在紙質(zhì)階段，OA可把整個組織架構(gòu)無縫串聯(lián)起來，避免信息孤島和信息不對稱，提高決策效率，進而提升整個企業(yè)的運營效率；
對于目前無任何信息系統(tǒng)的“零ERP”企業(yè)，不具備上ERP系統(tǒng)的充分條件，這時，OA可作為過渡階段的信息化系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)要求不高，系統(tǒng)靈活，可快速將流程電子化，對公司業(yè)務規(guī)范化以及后期條件成熟后上ERP系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。
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