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淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
在我們?nèi)粘５墓旧钪�，�?jī)效考核并不是什么大不了的事，因?yàn)榭?jī)效考核系統(tǒng)是管理公司的一個(gè)常用手段，在這個(gè)績(jī)效考核中，公司的管理者在績(jī)效考核中常常充當(dāng)考核者的角色，換言之，就是管理者主導(dǎo)著這個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)行。但績(jī)效考核可不是一件輕松的活，它里面涉及的東西太多，但是如果缺乏管理人員的積極參與，績(jī)效考核很難開展。..
信息化時(shí)代-績(jī)效管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績(jī)效管理管理系統(tǒng)主要用于企業(yè)內(nèi)部員工的工作管理,便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握人員的動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整人才的分配,同時(shí)也減少了手工操作帶來(lái)的一些繁瑣與不便,使員工情況的記錄和統(tǒng)計(jì)變得十分簡(jiǎn)單.這些優(yōu)點(diǎn)可以極大的提高企業(yè)對(duì)績(jī)效考核管理的效率.因此, 績(jī)效考核管理系統(tǒng)是企事業(yè)信息化、智能化、科學(xué)化和正規(guī)化不可缺少的管理軟件。..
績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績(jī)效管理管理系統(tǒng)主要用于企業(yè)內(nèi)部員工的工作管理,便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握人員的動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整人才的分配,同時(shí)也減少了手工操作帶來(lái)的一些繁瑣與不便,使員工情況的記錄和統(tǒng)計(jì)變得十分簡(jiǎn)單.這些優(yōu)點(diǎn)可以極大的提高企業(yè)對(duì)績(jī)效考核管理的效率.因此, 績(jī)效考核管理系統(tǒng)是企事業(yè)信息化、智能化、科學(xué)化和正規(guī)化不可缺少的管理系統(tǒng)。..
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信息化時(shí)代下-績(jī)效管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效管理系統(tǒng)迎來(lái)信息化時(shí)代；企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)；敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能；如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)？；績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定；績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考；績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施；績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端； |
績(jī)效管理系統(tǒng)迎來(lái)信息化時(shí)代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面對(duì)的問(wèn)題，當(dāng)戰(zhàn)略績(jī)效成為每個(gè)員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國(guó)當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒(méi)有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無(wú)法有效執(zhí)行落地，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以 more...
企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)： more...
敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能 這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問(wèn)題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)， more...
如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)？ （一）是組織發(fā)展的需要 一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見(jiàn)，組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是要靠員工的績(jī)效來(lái)支持的。1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標(biāo)努力。2、組織則需要監(jiān)控員工和業(yè)務(wù)單元在各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個(gè)環(huán)節(jié)上的工 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定 凡是人力資源管理工作者均有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：績(jī)效考核（Performance appraisal）與績(jī)效管理（Performance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒(méi)績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？�(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考：1、管理而非考核 將解決問(wèn)題的重點(diǎn)落在“管理”而不是“考核”上，著重強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和結(jié)果反饋，避免簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來(lái)考核造假 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施 績(jī)效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫�未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理，不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了，這 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理 目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí) more...
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