企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實(shí)施，ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP實(shí)施的七大誤區(qū)；ERP實(shí)施中的“三大降險(xiǎn)原則”；企業(yè)ERP發(fā)展對(duì)策；ERP軟件選擇策略解析；企業(yè)實(shí)施ERP的困難在于BPR；ERP的概念與優(yōu)點(diǎn)；制造企業(yè)的ERP整合；化工行業(yè)ERP解決方案；企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策；..
培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目?這是從事ERP事業(yè)的人員關(guān)心的話題，也是準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)最為關(guān)心和經(jīng)常提及的話題。在很多的報(bào)刊、雜志以及咨詢管理的網(wǎng)站，我們可以看到各種各樣的文章，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、失敗教訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析、具體實(shí)施方法等等，五花八門。
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成長型企業(yè)迎接“ERP替換時(shí)代”偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的中小企業(yè)迅速從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為各個(gè)行業(yè)和地區(qū)的佼佼者。然而，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)主而言，成長的煩惱卻一直如芒在背：行業(yè)環(huán)境迅速變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化，面臨的問題越來越多，但是，個(gè)人時(shí)間精力已經(jīng)不允許事必躬親，這讓很多通過家族企業(yè)形式創(chuàng)業(yè)并做大的企業(yè)主深感力不從心，逐步建立的中高層管理者隊(duì)伍也還遠(yuǎn)沒有到能夠完全放心的階段，諸多矛盾交織，如何破題。..
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淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)經(jīng)常更新，當(dāng)數(shù)據(jù)經(jīng)常改變時(shí)，就難以對(duì)企業(yè)的問題做出一致的回答，而回答的經(jīng)常性改變往往會(huì)混淆決策過程，讓企業(yè)和軟件服務(wù)商陷入兩難的境地，諸多因素都要求我們要不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)。 |
優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場(chǎng)已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴(kuò)展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價(jià)值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性信息的需求增強(qiáng)，進(jìn)一步推動(dòng)ERP軟件功能的大幅度拓展。
隨著ERP的應(yīng)用，企業(yè)從過去的信息難以集成、信息匱乏的時(shí)代，進(jìn)入到信息爆炸以及決策支持需求日益迫切的時(shí)代。首先由于ERP系統(tǒng)每天產(chǎn)生大量的作業(yè)信息記錄，使得數(shù)據(jù)量快速膨脹，進(jìn)而影響數(shù)據(jù)庫訪問效率及ERP系統(tǒng)運(yùn)行效率，因此必須思考如何再提高系統(tǒng)效率。其次，由于ERP的導(dǎo)人。大量過去零散的難以集成、保存和匯總的信息都能在ERP系統(tǒng)中加以保留，管理者希望從這些大量累積的完整的營運(yùn)信息中，進(jìn)行分析和探索，以滿足決策支持需要。
在改善效率方面，一般情況下，ERP系統(tǒng)只保留日常運(yùn)行所需的最近2~3年的信息，以提升整體系統(tǒng)運(yùn)行的效率。然而當(dāng)進(jìn)行趨勢(shì)分析或策略分析時(shí)，又要求以大量的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，供分析、判斷和歸納所用。此時(shí)的企業(yè)需要一個(gè)既能完整保留大量歷史記錄，又能提供快速查詢分析功能的數(shù)據(jù)環(huán)境。因此，從ERP中移出過期的數(shù)據(jù)是不可放棄的。但同時(shí)決策分析所需的大量數(shù)據(jù)庫運(yùn)算、訪問操作，如果直接針對(duì)ERP使用的數(shù)據(jù)庫操作。又會(huì)直接影響到ERP的維護(hù)運(yùn)行效率，甚至干擾運(yùn)行。
鑒于ERP與決策分析在信息處理上的需求沖突，客觀上要求中小企業(yè)應(yīng)用優(yōu)化后的ERP系統(tǒng)，優(yōu)化后的ERP系統(tǒng)有兩種存在方式，一種是原有模式，但在很大程度上解決了文章中我們提到的問題，另一種是在線應(yīng)用模式，是一種比較新型的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，可以讓中小企業(yè)在成本最大化節(jié)省的程度上獲得相同的功能模塊。
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