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ERP系統(tǒng)實施，ERP系統(tǒng)優(yōu)點 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：中小企業(yè)ERP實施的七大誤區(qū)；ERP實施中的“三大降險原則”；企業(yè)ERP發(fā)展對策；ERP軟件選擇策略解析；企業(yè)實施ERP的困難在于BPR；ERP的概念與優(yōu)點；制造企業(yè)的ERP整合；化工行業(yè)ERP解決方案；企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策； |
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的七大誤區(qū) 隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富，普及率越來越廣，產(chǎn)品價格也有很大的降低，因此企業(yè)的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題，有強烈的需求意識。但很多企業(yè)因為對ERP的理解不深入，在ERP產(chǎn)品的選擇和實施中存在一些誤區(qū)，導致實施效果不明顯，具體說明如下：誤區(qū)一：軟件選型不切合實際，貪多求全大多數(shù)企業(yè) more...
ERP系統(tǒng)實施中的“三大降險原則” 大多數(shù)企業(yè)管理ERP 項目的失敗不是發(fā)生在方案的設計階段，而是在于ERP 的實施階段。ERP 項目在實施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風險。有些比較明了的風險，企業(yè)比較容易避免，但是，有些風險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風險才是企業(yè)ERP 項目實施過程中最大的阻礙，稍微不小心，企業(yè)EPR項目就會以失敗而告終。然而，很多企業(yè)引入的企業(yè)管理ERP 系統(tǒng) more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展對策 1、企業(yè)領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的企業(yè)，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應充分認識到ERP系統(tǒng)的實施會不可避免地沖擊企 more...
ERP系統(tǒng)選擇策略解析 選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產(chǎn)力、降低成本、改善運營，并將客戶滿意度提升到一個新的臺階。 在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)： 1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強的市場生命力。你可以通 more...
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的困難在于BPR 反對ERP的人首先反對的是BPR，然后才是ERP ERP和BPR是相互獨立地發(fā)展起來的。但現(xiàn)在，它們走到了一起。ERP發(fā)展到今天，其內(nèi)涵已相當豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存記錄，對各種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求，避免 more...
ERP系統(tǒng)的概念與優(yōu)點 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國，為國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具，也是企業(yè)是否進行信息化和企業(yè)化現(xiàn)代化的的重要衡量標準。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學技 more...
制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)整合 一、我國制造企業(yè)ERP應用現(xiàn)狀我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應國內(nèi)市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求， more...
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案 ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務運營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學而先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及對策 信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃ERP是計算機技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效 more...
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