知識管理系統(tǒng) |
知識管理系統(tǒng)加速企業(yè)變革偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
知識管理加速企業(yè)變革；知識管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義有哪些？；分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識管理的幾大難點(diǎn)；知識管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有哪些？；知識管理軟件呈現(xiàn)多樣化趨勢；知識管理系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識化”；KM系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識化”；成功實(shí)施企業(yè)知識管理的五個步驟分析；..
企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃；企業(yè)需要什么樣的知識管理系統(tǒng)；分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)；企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)；淺析如何選擇知識管理系統(tǒng)；如何通過協(xié)同辦公實(shí)現(xiàn)知識管理；知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估；知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合；企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃和實(shí)施知識管理系統(tǒng)；..
分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)；知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合；知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估；知識管理系統(tǒng)功能需求舉例；淺析如何選擇知識管理系統(tǒng)；企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)目前存在哪些問題？；企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃；..
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知識管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：知識管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施；知識管理如何實(shí)施；知識管理系統(tǒng)功能模塊舉例；知識管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)以及存在的誤區(qū)；知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估；知識管理系統(tǒng)功能需求舉例；知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合；知識管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義有哪些？； |
知識管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施 我跟HR同行聊起知識管理（Knowledge Management）時，很多人的想法都是：知識管理的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內(nèi)部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個錯覺，這種錯覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項(xiàng)目，從供應(yīng)商那里購買了一個知識管理系統(tǒng)，整個項(xiàng)目從總部確定，花了幾十萬買軟件，內(nèi)部安排一個項(xiàng)目經(jīng)理一個全職的 more...
知識管理系統(tǒng)如何實(shí)施 知識管理如何實(shí)施：定出一個知識管理的流程、項(xiàng)目、任務(wù)責(zé)任人，以及權(quán)限知識管理如何實(shí)施1.梳理經(jīng)歷我們的流程也很簡單，每次大家執(zhí)行一個任務(wù)，我們就讓負(fù)責(zé)的同事，把所有的步驟一步一步作為一個任務(wù)用兩三句話記錄下來。如果中間有些要注意的事項(xiàng)，就讓同事在任務(wù)欄的描述里標(biāo)注上注意事項(xiàng)。一次不要花太多的時間，以免覺得這個工作是負(fù)擔(dān)。在這個過程中，我們當(dāng)時遇到最大 more...
知識管理系統(tǒng)功能模塊舉例 知識是企業(yè)最重要的資源，貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個中心知識庫。企業(yè)面臨的問題：知識庫、知識地圖、虛擬實(shí)踐社群缺乏有效整合，不同的企業(yè)做得內(nèi)容不同，整合困難。由于國內(nèi)的企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，所以知識管理系統(tǒng)必須加強(qiáng)工作流的功能，在業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識管理的各項(xiàng)功能。知識門戶需求旺盛，技術(shù)含量不高，比較容易 more...
知識管理系統(tǒng)的四大關(guān)鍵點(diǎn)以及存在的誤區(qū) 知識管理系統(tǒng)的四大關(guān)鍵點(diǎn) 1) 如何做到真正有效積累—讓知識管理成為有源之水 2) 應(yīng)有的權(quán)限控制； 3) 方便快速精準(zhǔn)的查詢； 4) 讓知識積累、分享、利用和創(chuàng)新真正融入到本身工作過程中； 5) 知識管理的權(quán)限體系： more...
知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。一般來講，個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新 more...
知識管理系統(tǒng)功能需求舉例 知識管理系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能需求： （一）權(quán)限管理及角色分配 知識管理人員擁有系統(tǒng)管理權(quán)限，可靈活配臵所有知識庫使用者的相關(guān)權(quán)限并賦予角色。系統(tǒng)其他使用者，需申請賬號，或由管理人員添加、審核后，才能進(jìn)入系統(tǒng)。 能夠定義用戶的角色，并對角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，不同角色的用戶擁有不同的權(quán)限，系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)臵應(yīng)該足夠細(xì)致，支持查閱、復(fù)制、下載、刪除、點(diǎn)評 more...
知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合 在知識管理目益被研究學(xué)者和企業(yè)管理者所重視的今天，人們不僅對知識管理理論給予了足夠的關(guān)注，也越來越多地關(guān)注知識管理在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來的真實(shí)效益。盡管目前還沒有規(guī)范的評測標(biāo)準(zhǔn)或體系來評測知識管理為企業(yè)創(chuàng)造的價值，但是企業(yè)管理者對知識管理能夠給企業(yè)帶來價值深信不疑。 這里需要區(qū) more...
知識管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義有哪些？ 知識管理系統(tǒng)（knowledge management system），即根據(jù)知識管理理論、客戶實(shí)際狀況，完成對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識進(jìn)行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運(yùn)營成本，強(qiáng)化其核心競爭力的軟件系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)作為知識管理過程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng)，從工具性的角度它提供了知 more...
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