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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)價值的體現(xiàn) |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：簡單介紹HR軟件幾大功能；簡單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來道路；引進HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū)；eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面；HR選型與應用部署應關注的5點；HR如何系統(tǒng)地構建高績效組織；集團企業(yè)HR管控的特殊性；eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面；淺述HR價值的理性體現(xiàn)； |
簡單介紹HR系統(tǒng)幾大功能 1、整合信息源 在沒有實施HR軟件的企業(yè)中，員工的個人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源，在信息更新和整理時會帶來極大的工作量，對于人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領導需要一份報表時，需要將分散的信息匹配和整合起來，其工作量可想兩知。采用HR軟件后，就可以通過集中式的數(shù)據庫將與人力資源管理相關的信息 more...
簡單介紹HR系統(tǒng)的未來道路 1、更大限度地依賴投資回報工具 企業(yè)高層越來越關注人力資源管理，也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報分析來證明人力資源技術投資的可行性。HR系統(tǒng)的報表功能與投資回報工具作用日漸明 more...
引進HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū) HR系統(tǒng)并不僅僅是一個幫助企業(yè)管理人力資源事務的工具，而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時，除了系統(tǒng)功能，還要根據系統(tǒng)所融入的管理思想進行實施，避免進入HR系統(tǒng)實施的誤區(qū)。1、 規(guī)劃不合理 國內上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求，IT部門定規(guī)劃。兩個部門是分開進行，而不是共同協(xié)作。這樣就導致了兩者之間對系 more...
HR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面 先進的eHR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導的，企業(yè)首先應讓員工接受這些先進的管理思想，尤其是人力資源內部工作人員，必須轉變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術，從而適應人力資源管理發(fā)展的新趨勢。更新管理觀念要從三個方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強培訓和學習。1、領導支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務模式的限制和人為的干擾，因此，一個eHR項目 more...
HR系統(tǒng)選型與應用部署應關注的5點 1、每個HR項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務、生產、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HR是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HR應用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HR項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關注HR產品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力，尤其關 more...
HR系統(tǒng)如何系統(tǒng)地構建高績效組織 近年來，人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人力成本的持續(xù)上漲，勞動法規(guī)執(zhí)行加強，人才短缺不斷升級，企業(yè)人力資源管理該如何有效應對？機關事業(yè)單位人事管理制度改革加深，人事管理如何及時調整，與現(xiàn)代人力資源管理接軌？這些變化促使人力資源管理改革步伐加快，由過去粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。 如何通過科學有效的管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產出率、人力資本回報率等指標上不斷提升？HR如何系 more...
集團企業(yè)HR系統(tǒng)管控的特殊性 集團企業(yè)的發(fā)展背景決定了HR管控的特殊性，這體現(xiàn)在：一、快速擴張與HR管控能力不同步民營集團在中國經濟快速發(fā)展的整體背景下，面臨多種機會、進入多個產業(yè)，開展多元化經營，快速形成一批跨地區(qū)、跨產業(yè)的多元化集團。但是，集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的 more...
HR系統(tǒng)系統(tǒng)更新管理觀念的三方面 先進的eHR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導的，企業(yè)首先應讓員工接受這些先進的管理思想，尤其是人力資源內部工作人員，必須轉變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術，從而適應人力資源管理發(fā)展的新趨勢。更新管理觀念要從三個方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強培訓和學習。1、領導支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務模式的限制和人為的干擾，因此，一個eHR項目 more...
淺述HR系統(tǒng)價值的理性體現(xiàn) 首先應當承認，人力資源管理經歷了從初期的強調事務性工作的人事管理階段，逐步發(fā)展為注重各個模塊專業(yè)化操作的人力資源管理階段，而后又發(fā)展到高度關注與戰(zhàn)略關聯(lián)、突出強調各模塊整體系統(tǒng)性的戰(zhàn)略人力資源管理階段，以及今天高度強調以獲取、發(fā)展和激勵人才創(chuàng)新能力、構建人才供應鏈的人才管理階段。在人力資源管理發(fā)展的各個不同階段上，新理念、新概念、新的管理模式層出不窮 more...
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