知識(shí)管理系統(tǒng) |
企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)選型分幾步走偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)選型分幾步走；淺析管理軟件選型步驟；動(dòng)蕩時(shí)期積累財(cái)富的關(guān)鍵；知識(shí)管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心；知識(shí)管理系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”；企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)該如何規(guī)劃；知識(shí)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性？企業(yè)信息化如何挑選？..
知識(shí)管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施；知識(shí)管理如何實(shí)施；知識(shí)管理系統(tǒng)功能模塊舉例；知識(shí)管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)以及存在的誤區(qū)；知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估；知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求舉例；知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合；知識(shí)管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義有哪些？；..
知識(shí)管理系統(tǒng)加速企業(yè)變革偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理加速企業(yè)變革；知識(shí)管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義有哪些？；分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的幾大難點(diǎn)；知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有哪些？；知識(shí)管理軟件呈現(xiàn)多樣化趨勢；知識(shí)管理系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”；KM系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”；成功實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理的五個(gè)步驟分析；..
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淺析知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：淺析知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益；如何評估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益；淺析汽車企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)；某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析；企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)；分析企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn)；知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估；知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用；企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值在哪； |
淺析知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說知識(shí)管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識(shí)管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。一般來講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 more...
如何評估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識(shí)管理，但如何評估知識(shí)管理的實(shí)施效果是個(gè)令人頭疼的問題，有沒有什么簡便易行的方法呢？答案是肯定的，知識(shí)管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時(shí)求助的第一選擇可以作為初期評價(jià)知識(shí)管理實(shí)施效果的簡單標(biāo)準(zhǔn)。這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重 more...
淺析汽車企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng) 目前，很多企業(yè)除了重視顯性知識(shí)之外，對隱性知識(shí)管理也越來越重視，但是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對隱性知識(shí)的管理僅僅是對紙質(zhì)文檔記錄的管理。利用知識(shí)管理相關(guān)方法，有助于我們將隱性知識(shí)規(guī)范化、元素化，幫助我們最大化的利用員工的隱性知識(shí)，并且使得我們對隱性知識(shí)的利用更加的有效快捷。 1、汽車研發(fā)企業(yè)知識(shí)管理需求分析 參考國內(nèi)外汽車企業(yè)對知識(shí)管理的需求，結(jié)合一些汽車企業(yè)成功的知識(shí)管 more...
某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析 （一）通知公告 由知識(shí)管理系統(tǒng)的管理員負(fù)責(zé)，設(shè)置通知公告的標(biāo)題、時(shí)間和內(nèi)容，包括活動(dòng)通知（如案例征集）、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)等事宜。（二）知識(shí)庫 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟會(huì)員的實(shí)際情況，某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)庫主要包含經(jīng)營管理、專業(yè)服務(wù)、職場發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)案例四個(gè)模塊，主要滿足店長和店員對專業(yè)知識(shí)、技能和職場發(fā)展的知識(shí)需要（在線學(xué)習(xí)），幫助他們更好地勝任工作，獲取職場更大發(fā)展。 （三）個(gè) more...
企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的，是隨著人們對資源認(rèn)識(shí)的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的，是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果。知識(shí)的組織管理是多方面的，要將隱含在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的處理和利用，同時(shí)要把現(xiàn)行的被編碼的數(shù)據(jù)進(jìn)行組織整合，發(fā)掘出知識(shí)的內(nèi)涵，對不同類型的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行歸類、總和、比較分類，按照不同學(xué)科、不同行業(yè)的知識(shí)資源建立起網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使知識(shí)在決策支持、智 more...
分析企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn) 企業(yè)十年不斷地發(fā)展壯大，售后服務(wù)的文檔堆積如山，如何從這一大堆的服務(wù)文檔中整理出對于新入職的服務(wù)工程師有幫助和參考價(jià)值的信息，將直接影響到快速培訓(xùn)新的合格工程師的速度，同時(shí)也影響著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部其它部門對于各種知識(shí)的積累也是越多越多，如果不能將這些零星的知識(shí)加以整理歸類，這些知識(shí)只是歷史的沉淀，甚至?xí)S著人員的流失而一起流失，并不能對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展以及持續(xù)改 more...
知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識(shí)管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識(shí)管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。 一般來講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。詢問就是去問掌握這種知識(shí)的人，查找就是在可用的 more...
知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用 知識(shí)管理由來已久，最初的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作總結(jié)、檔案管理是知識(shí)管理的雛形，但那時(shí)還不被人們認(rèn)為是屬于知識(shí)管理的范疇；隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到起步級(jí)的應(yīng)用，知識(shí)管理隨之發(fā)展成為由計(jì)算機(jī)輔助管理的文檔管理；internet的廣泛發(fā)展使EIP、OA、workflow 等協(xié)助平臺(tái)不斷介入到企業(yè)信息化管理中來，這時(shí)的知識(shí)管理伴隨著信息管理輔助手段的發(fā)展而在企業(yè)管理中發(fā)揮著作用，進(jìn)入到真正意義上的知識(shí)管理階段；然而知識(shí)的共 more...
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值在哪 一個(gè)運(yùn)行良好的知識(shí)管理系統(tǒng)，不僅能將過去的經(jīng)驗(yàn)用于解決重復(fù)出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)對客戶的服務(wù)與支持能力，也有利于避免企業(yè)在發(fā)展過程中曾經(jīng)走過的彎路，給予一些警醒和幫助。 高層支持 在啟動(dòng)知識(shí)管理項(xiàng)目的初期，主管售后服務(wù)的運(yùn)營總監(jiān)親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中與項(xiàng)目成員一起開會(huì)探討具體的使用細(xì)節(jié)。 企業(yè)最高管理層的支持對知識(shí)管理 more...
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