1、項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局
多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍，導(dǎo)致后期應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。
2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)往往朝令夕改，毫無(wú)確定性。最重要的原因往往是企業(yè)低估了實(shí)施的難度，安排不切實(shí)際的計(jì)劃，使過(guò)程嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度。并且多數(shù)的實(shí)施計(jì)劃只具有理論可行性，一旦付諸行動(dòng)，則執(zhí)行失�。�
3、人員流動(dòng)大，人力資源管理失控
ERP系統(tǒng)管理中的人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。然而大部分ERP系統(tǒng)在使用過(guò)程中都會(huì)發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過(guò)百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，便會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)產(chǎn)生很多問(wèn)題。只有進(jìn)一步解決這個(gè)問(wèn)題，才能擁有活力值爆棚的團(tuán)隊(duì)。
4、項(xiàng)目成本管理失控，嚴(yán)重超出預(yù)算
項(xiàng)目成本是評(píng)判ERP系統(tǒng)是否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題就在于如何有效的在預(yù)期成本下達(dá)成目標(biāo)。最常見的情況是項(xiàng)目經(jīng)理前期不注重有效控制成本，中途發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)不能保證項(xiàng)目的完成了，要么半途而廢，要么追加投入，然而追加投入又會(huì)遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以筆者在這里建議所有的管理者，在項(xiàng)目開始之前一定盡量準(zhǔn)確的做出項(xiàng)目預(yù)算，避免在途中因資金影響實(shí)施進(jìn)展。你可以進(jìn)行分階段的成本評(píng)估，如果每個(gè)階段都能夠在成本控制范圍之內(nèi)，那么項(xiàng)目一定不會(huì)超出預(yù)算。假設(shè)出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用超出該階段的預(yù)算成本，只要能夠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，最終也一定不會(huì)出現(xiàn)成本管理失控的現(xiàn)象。
在這里筆者可以分享一下自己的選型經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)先篩出幾家主流的ERP廠商，與他們溝通我現(xiàn)在所遇到的問(wèn)題及實(shí)施ERP系統(tǒng)以后想要達(dá)成什么樣的效果，并且讓顧問(wèn)為我出一套解決方案。通過(guò)對(duì)比這幾家的解決方案，我再確定最后應(yīng)用哪款ERP，這樣可以大大提高選型效率及實(shí)施成功率！拿我現(xiàn)在用的智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)吧，他們不但有專業(yè)的售前顧問(wèn)為你提供解決方案，還有完善的售后服務(wù)體系。強(qiáng)大的個(gè)性定制、二次開發(fā)技術(shù)實(shí)力，為用戶打造專屬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一套管理軟件長(zhǎng)久使用。
只要大家在前期準(zhǔn)備的過(guò)程中，能夠避免我上面講述的四大事項(xiàng)，一定可以成功實(shí)施ERP系統(tǒng)。只有合適的ERP系統(tǒng)，才能滿足企業(yè)在不同階段的管理需求，實(shí)現(xiàn)所有工作環(huán)節(jié)無(wú)縫管理，更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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