企業(yè)ERP系統(tǒng) |
將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理；ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)；企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術(shù)；關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應(yīng)用；企業(yè)在什么時候引進(jìn)ERP較合適；關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應(yīng)用；在線ERP信息化幫助企業(yè)跨越競爭時代；企業(yè)在什么時候引進(jìn)ERP較合適；..
將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
在工作中發(fā)現(xiàn)選型對一個單位的ERP項目來說實在是非常重要的一步。雖說“三分軟件，七分實施”，但選型的過程，并不僅僅是選擇軟件的過程，更重要的是檢查ERP供應(yīng)商及其系統(tǒng)綜合能力的過程。從“是不是要上ERP”的念頭在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中第一次閃過開始，到最后簽訂ERP合同，這是一個漫長的過程，少則一年半載，多則可能需要許多年。本文總結(jié)出在這個過程中企業(yè)應(yīng)該經(jīng)歷的若干步驟：..
ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策；電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題與中小企業(yè)系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面；ERP軟件評估，風(fēng)險如何規(guī)避；選擇之前不得不做的考慮；部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項； 系統(tǒng)二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理；滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵；ERP管理系統(tǒng)目前應(yīng)用分析；..
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ERP系統(tǒng)在上線前應(yīng)該做哪些工作 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：ERP在上線前，企業(yè)應(yīng)該做哪些工作；企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)前，應(yīng)該做哪些工作？；中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面；淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問題；淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實施的思考；ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策；制造型企業(yè)實施ERP需關(guān)注的幾個問題；保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走”；ERP是否是中小企業(yè)信息化的首選；電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題； |
ERP系統(tǒng)在上線前，企業(yè)應(yīng)該做哪些工作 一般需要兩大基礎(chǔ)資料要及時、準(zhǔn)確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎(chǔ)資料：料號、BOM、Routing、客戶，供應(yīng)商、采購單價、銷售單價、會計科目等 2.所有動態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務(wù)規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人來管事。 然后就是切換方案了（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3. more...
企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)前，應(yīng)該做哪些工作？ 第一、將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據(jù)。中小企業(yè)一般比較關(guān)注企業(yè)的當(dāng)前需求，比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等，也就是說，對自身的信息化建設(shè)沒有一個通盤的考慮，哪里有洞哪里補。這樣做可能很快就見到了效益，而且只付出了比較小的成本，但是卻為以后的信息化建設(shè)留下了隱患。今后隨之而來的，可能是企業(yè)使用的系統(tǒng)越來越 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)正確實施幾大方面 業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達(dá)到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相 more...
淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問題 同時對于一些看似能賺錢，但是實際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。管理軟件在中國發(fā)展了20多年，從單一的會計核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)，從幾臺舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實現(xiàn)了管理信息化服 more...
淺要分析進(jìn)行ERP系統(tǒng)實施的思考 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP實施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到ERP管理最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP運行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟 more...
ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策 1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個技術(shù)項目，不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。 more...
制造型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需關(guān)注的幾個問題 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá) more...
保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走” 1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時間填寫一次?應(yīng)該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運營核心的幾個數(shù)據(jù)，而這幾個數(shù) more...
ERP系統(tǒng)是否是中小企業(yè)信息化的首選 ERP是否是中小企業(yè)首選 在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，選型問題尤為突出 more...
電子企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需解決的幾個問題 整體來看，中國中小型電子制造商對ERP的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。考慮 more...
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