企業(yè)ERP系統(tǒng) |
分析ERP系統(tǒng)實施失敗原因偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著信息化管理的到來，越來越多的企業(yè)開始應用ERP系統(tǒng)，可問題也隨之而來。之前在論壇上看到有人回帖說：“ERP系統(tǒng)的實施幾乎是與失敗陰影伴隨而生的”。其實在筆者看來，ERP系統(tǒng)實施失敗的多數(shù)原因，都是企業(yè)沒有弄清楚自己真正的需求。那么下面我就給大家講述一下，究竟是什么原因導致了ERP系統(tǒng)應用失控！..
ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)功能偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便；ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關鍵；ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化；教育培訓ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點；教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)問題淺析；ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升；ERP管理系統(tǒng)的內部控制有哪些；業(yè)務流程ERP管理系統(tǒng)的特點；服裝ERP管理系統(tǒng)功能；..
如何走出企業(yè)ERP建設的誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)客觀存在著¨人、財、物”三種資源，三種資源的發(fā)展變化形成三種¨流”―¨人流、物流、資金流”。Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）正是從三種¨流”的演變、轉換、融合、連貫性à度出發(fā)，形成的一種先進的、科學的企業(yè)管理思想。 現(xiàn)在ERP作為企業(yè)信息化建設中最具代表性的詞匯，幾乎已經(jīng)成為企業(yè)信息化的代名詞。 ..
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ERP管理系統(tǒng)實施及選型中的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：人員在ERP項目實施成功中的主要影響；分析ERP系統(tǒng)實施失敗原因； ERP實施中BOM管理的相關問題；中小企業(yè)如何選型并實施好ERP系統(tǒng)；培訓管理是成功實施ERP系統(tǒng)重要因素；ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)；成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的幾大準則；中小企業(yè)選擇ERP時必須注意車間管理；將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理； |
人員在ERP管理系統(tǒng)實施成功中的主要影響 幾百萬的ERP項目，實施成功的標準是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務流程優(yōu)化能在實施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號難道真的?難道實行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項目人員構成問題 & more...
分析ERP管理系統(tǒng)實施失敗原因 1、項目經(jīng)理不能掌控全局 數(shù)項目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標和范圍，導致后期應用的時候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。2、項目計劃執(zhí)行乏力 企 more...
ERP管理系統(tǒng)實施中BOM管理的相關問題 1.計算物料采購計劃 MRP實質上難以解決生產(chǎn)計劃的問題，但MRP計算的生產(chǎn)計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現(xiàn)滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生 more...
中小企業(yè)如何選型并實施好ERP管理系統(tǒng) 第一、分析需求，明確目標和實施范圍 企業(yè)進行信息化建設，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的 more...
培訓管理是成功實施ERP管理系統(tǒng)重要因素 隨著ERP系統(tǒng)應用的日漸普及，人們對于實施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實施經(jīng)驗從實施策略、組織機構、人員配置、培訓工作等幾個要素方面做一下總結： 要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項 more...
ERP管理系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū) 表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上，體現(xiàn)在：第一、無論實施方怎么強調重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ; 第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學具體的操作細節(jié)，企業(yè)員工也不可能認真的學習——至 more...
成長型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾大準則 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù) 基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理�；A數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用 more...
中小企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時必須注意車間管理 中小企業(yè)選擇ERP注意事項： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)企業(yè)信息化的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足 more...
將ERP管理系統(tǒng)選型作為項目來管理 第一，尋找供應商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應商，發(fā)出邀請。這些供應商的選擇應該有所側重，綜合考慮供應商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應商應該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應商會派出ERP顧問到企業(yè)來進行實地調研，由于供 more...
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