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ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的作用 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略；如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題；ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云；淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設中的作用；如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平；化工企業(yè)如何利用實施免費ERP系統(tǒng)獲得效益；淺談ERP系統(tǒng)運行中存在的安全風險；企業(yè)建構ERP系統(tǒng)分三步；分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢； |
ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略 實施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此，要以充分理解ERP實施思想與實施過程，ERP對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理特點為基礎，以ERP項目實施的可行性分析為前提，以全面、細致的調查、分析、比較和評估為依據(jù)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心，軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高 more...
如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題 因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴謹?shù)臉I(yè)務流程，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP流程管理系統(tǒng)在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過程中起著重要的作用。中小企業(yè)目前在管理上存在的問題主要有：流程管理方面 我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務流程、部門間的權 more...
ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云 現(xiàn)在，業(yè)界普遍認為云ERP將迅速取代傳統(tǒng)的ERP。但我相信，這并不會發(fā)生。我相信越來越多的ERP將是基于云技術的，但更可能是在混合云的環(huán)境下。對于ERP，供應商通常將內部部署和云產(chǎn)品劃為兩個不同戰(zhàn)線。但最終，我認為兩者結合的產(chǎn)品更可能占領市場�！盎旌显啤笔侵改繕思軜嬛性撇渴鸷蛢炔坎渴鸱绞降慕Y合。這些云部署可以是私有云（也就是由單一公司為其單獨使用控制），公眾云（ more...
淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設中的作用 一、我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀及原因 企業(yè)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化手段的應用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術平臺。然而我國企業(yè)信息化建設“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP(企業(yè)資源 more...
如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平 一、研究ERP在中小企業(yè)應用的重要意義 ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權威機構GartnerGroup Inc．首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務與管理平臺。ERP more...
化工企業(yè)如何利用實施免費ERP系統(tǒng)獲得效益 1. 企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀及實施情況（1）網(wǎng)絡平臺。針對目前實際應用及將來發(fā)展的需求，建成了覆蓋全公司各辦公點及主要生產(chǎn)測控點的網(wǎng)絡。（2）MIS信息系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個主要領域，理清了物資流、資金流和人才流，對業(yè)務流程進行優(yōu)化和固化。實現(xiàn)的主要模塊有：① 生產(chǎn)調度管理子系統(tǒng)；②質量控制管理子系統(tǒng)；③采購管理子系統(tǒng)；④倉儲管理子系統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管理子系統(tǒng)。（3）DC more...
淺談ERP系統(tǒng)運行中存在的安全風險 1、ERP不可抗外力災害的安全威脅。由于自然災害、意外事故等不確定的客觀原因造成如系統(tǒng)硬件的損壞、網(wǎng)絡中斷及數(shù)據(jù)丟失等的威脅。2、ERP管理疏忽導致的事故的安全威脅。由于企業(yè)管理不規(guī)范、不嚴謹，相關人員監(jiān)管不力，用戶身份認證及權限管理不嚴，操作人員誤操作以及業(yè)務不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統(tǒng)缺陷導致事故的安全威脅。由于受構建企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺時的技術條件、網(wǎng)絡產(chǎn)品、通信協(xié)議等方面限制，在硬件設備 more...
企業(yè)建構ERP系統(tǒng)分三步 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企 more...
分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢 中間件在ERP中的作用 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)從功能上看，有財務管理、銷售管理、產(chǎn)品計劃管理、采購庫存管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結構上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務模型、數(shù)據(jù)模型、對象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。無 more...
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