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采購(gòu)流程管理系統(tǒng)

采購(gòu)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹

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采購(gòu)管理軟件,采購(gòu)管理軟件功能

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淺析采購(gòu)管理系統(tǒng)的意義和發(fā)展趨勢(shì)

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采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,它可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和效益。企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)宏觀控制盒經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量,是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。..


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淺析印刷行業(yè)ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)如何構(gòu)建

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語(yǔ):物料采購(gòu)數(shù)量可寫一個(gè)大略公式:采購(gòu)數(shù)量(訂單需求數(shù)量-庫(kù)存數(shù)量-在途數(shù)量+生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量)×安全系數(shù)。以上3種請(qǐng)購(gòu)方式再結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)過程進(jìn)行局部動(dòng)態(tài)調(diào)整,可保證物料需求量的完整性和實(shí)時(shí)性,是企業(yè)保證交貨期,控制成本的重要手段。

        ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,它是由美國(guó)Gartner Group公司提出的一套管理思想,以企業(yè)供應(yīng)鏈管理為核心,從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃,是企業(yè)的綜合集成管理系統(tǒng)。ERP綜合考慮了制造商、供應(yīng)商、分銷商及客戶等各方面的影響。它有三條主線:以生產(chǎn)管理為核心的“生產(chǎn)流”,以庫(kù)存管理為核心的“物流”,以成本控制為核心的“資金流”。它的應(yīng)用使得企業(yè)生產(chǎn)流、物流、資金流協(xié)調(diào)一致,企業(yè)資源得到優(yōu)化配置,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?梢,ERP是企業(yè)在市場(chǎng)化過程中的必然需要,對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義。

       采購(gòu)管理是企業(yè)為達(dá)到日常運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的管理。它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始,同時(shí)又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁。它是物流和資金流的重要組成部分,對(duì)保證信息正常流動(dòng)、交貨期、降低成本等有著非常重要的作用。因而采購(gòu)管理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn),ERP管理模式下的采購(gòu)管理系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機(jī)會(huì)。

       印刷行業(yè)與其他行業(yè)相比有其自身特點(diǎn)。如:生產(chǎn)方式特殊,必需按施工單組織生產(chǎn),印刷出的成品只能專屬于某客戶,不能更換和處理;產(chǎn)品種類繁多,定貨量無(wú)論大小,都要分別對(duì)待,排產(chǎn)、核算工作量大;客戶個(gè)性化要求高,產(chǎn)品要求時(shí)效性高,若不能按期交貨可能使產(chǎn)品報(bào)廢,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失;原材料成本比重高,這就要求加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)管理,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量認(rèn)證;各環(huán)節(jié)相互制約性強(qiáng)等。

       面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的印刷行業(yè)信息管理系統(tǒng)有著明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的缺陷:1、“信息孤島”現(xiàn)象。由于系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃,企業(yè)已有應(yīng)用系統(tǒng)之間相互獨(dú)立,數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享,形成“信息孤島”,影響系統(tǒng)效率和企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、一致性和完整性。ERP管理水平滯后。已有系統(tǒng)不能體現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,在某種程度上只是替代人工作業(yè)方式的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng),功能單一,滯后于市場(chǎng)需求的變化。2、在采購(gòu)方面,采購(gòu)計(jì)劃的制訂幾乎全靠手工完成,效率低下,采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)變能力較差,采購(gòu)費(fèi)用也較高。

        因此重建企業(yè)的管理信息系統(tǒng),引入ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)方式顯得非常迫切和必要。本文結(jié)合我國(guó)印刷行業(yè)的現(xiàn)狀,論述了ERP 項(xiàng)目中采購(gòu)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),為印刷企業(yè)引入ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)構(gòu)建框架。


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