分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析；破除績效管理的幾大誤解分析；成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素；績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建；績效管理中的三大關(guān)鍵要素；IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量；績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器；HR系統(tǒng)化績效管理怎么做；敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能；企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)；..
績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題；企業(yè)如何提高績效考核的公平性；績效考核管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡；績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)；如何結(jié)合績效考核提高CRM的執(zhí)行效果；銀行績效考核系統(tǒng)介紹；如何做好績效考核管理及其對企業(yè)發(fā)展的重要性；簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)；..
oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路；OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的幾大因素；OA辦公系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展軌跡；OA辦公系統(tǒng)廠商：服務(wù)才是王道；OA辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的區(qū)別；OA辦公系統(tǒng)功能模塊包括哪些；OA辦公系統(tǒng)在事業(yè)單位信息化管理中的作用；OA辦公系統(tǒng)的管理才能有哪些；oa辦公系統(tǒng)選型功能陷阱；OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用；..
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集團(tuán)績效管理軟件功能舉例（一） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：績效指標(biāo)管理，績效數(shù)據(jù)采集，動態(tài)任務(wù)管理，重大事件管理，對標(biāo)管理分析，公司(集團(tuán))績效評估
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1.公司(集團(tuán))績效管理
1.1績效指標(biāo)管理
（1）指標(biāo)庫管理。可根據(jù)目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫。
（2）年度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)（集團(tuán)），定義年度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。
（3）月度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)(集團(tuán))，定義月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。
1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理
（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動根據(jù)公司(集團(tuán))績效指標(biāo)體系，生成年度目標(biāo)模板，相關(guān)人員只需逐項(xiàng)錄入。
（2）年度目標(biāo)分解。系統(tǒng)自動根據(jù)月度績效指標(biāo)體系生成年度目標(biāo)分解模型，錄入各月分解值后，系統(tǒng)自動計(jì)算已解數(shù)和差異值。
（3）年度目標(biāo)監(jiān)控。系統(tǒng)根據(jù)績效指標(biāo)的各月完成值計(jì)算各指標(biāo)的完成情況，并按時間過半、目標(biāo)過半的原則，對年度目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警；并用“紅”、“黃”、“綠”燈進(jìn)行直接表示。同時可查看歷年各項(xiàng)目標(biāo)的計(jì)劃與執(zhí)行情況（折線圖）。
1.3績效數(shù)據(jù)采集
（1）原始數(shù)據(jù)采集�？砂纯冃е笜�(biāo)、角色帳戶進(jìn)行授權(quán)，由相關(guān)部門錄入對標(biāo)企業(yè)、本公司(集團(tuán))或下屬機(jī)構(gòu)的月度績效數(shù)據(jù)。
（2）按部門自動匯總。系統(tǒng)自動按各指標(biāo)的分?jǐn)偂R總關(guān)系將各部門的績效數(shù)據(jù)匯總為本公司(集團(tuán))數(shù)據(jù)。
（3）按周期自動匯總。系統(tǒng)自動將月度數(shù)據(jù)匯總為季度、年度數(shù)據(jù)，避免重復(fù)錄入，保證數(shù)據(jù)一致性。
（4）指標(biāo)復(fù)合計(jì)算�？筛鶕�(jù)需要任意構(gòu)建指標(biāo)復(fù)合計(jì)算模型，系統(tǒng)自動根據(jù)計(jì)算模式計(jì)算各類復(fù)合指標(biāo)（如人均銷售收入=銷售收入/當(dāng)期人數(shù)）等。
（5）績效指標(biāo)分析�？砂茨辍⒃虏榭锤黜�(xiàng)指標(biāo)的完成值，并通過圖表直觀查看各月、年值的變化趨勢。
1.4動態(tài)任務(wù)管理
動態(tài)任務(wù)是指臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)和階段性重點(diǎn)工作，可納入月度計(jì)劃管理流程，是KPI指標(biāo)考核管理的重要補(bǔ)充，特別適用于對職能部門（往往缺乏量化指標(biāo)）的考核和管理。主要功能包括：
（1）動態(tài)任務(wù)分解。綜合管理部門可將上級交辦、公司(集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)明確的動態(tài)工作任務(wù)錄入信息系統(tǒng)，并分解到相關(guān)部門（可將同一項(xiàng)工作任務(wù)分解到多個部門），并明確完成標(biāo)準(zhǔn)、完成節(jié)點(diǎn)、報(bào)告周期等內(nèi)容；
（2）執(zhí)行情況報(bào)告。各部門可在查看承辦動態(tài)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對完成情況進(jìn)行及時報(bào)告（可多次報(bào)告）；
（3）執(zhí)行進(jìn)度預(yù)警。系統(tǒng)自動根據(jù)當(dāng)前日期和要求的完成日期進(jìn)行提醒和預(yù)警。供公司(集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和考核部門查詢。
（4）動態(tài)任務(wù)考核。公司(集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)、考核主管部門可在查看各部門承辦任務(wù)完成情況、自評情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)評和考核，系統(tǒng)自動根據(jù)點(diǎn)評、考核評價等次統(tǒng)計(jì)得分。
（5）動態(tài)任務(wù)分析。系統(tǒng)自動按公司(集團(tuán))、承辦部門統(tǒng)計(jì)任務(wù)分解數(shù)、執(zhí)行報(bào)告數(shù)、自評得分、點(diǎn)評得分、考核得分，供公司（集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)、考核主管部門分析；并可計(jì)入各部門的績效考核分?jǐn)?shù)。相關(guān)人員在查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表時，可反查相關(guān)任務(wù)的分解情況和考核情況。
1.5重大事件管理
重大事項(xiàng)管理是一種事后責(zé)任追究或貢獻(xiàn)認(rèn)定的方法。適用于重大成果、表彰、責(zé)任事故的登記、認(rèn)定、統(tǒng)計(jì)與分析。如需對重大事項(xiàng)的全過程進(jìn)行跟蹤管理，可將相關(guān)包括重大事件列入動態(tài)任務(wù)管理進(jìn)行管理。相關(guān)功能包括：
（1）定義重大事件。包括重大事件類型、等級、主管部門和積分標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）登記重大事件。包括重大事件名稱、類型、等級、描述、責(zé)任部門、責(zé)任人等信息�？砂词录愋偷闹鞴懿块T進(jìn)行授權(quán)登記、歸檔。
（3）統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)自動按公司(集團(tuán))、責(zé)任部門、責(zé)任人統(tǒng)計(jì)重大事件的發(fā)生次數(shù)、責(zé)任追究次數(shù)、加扣分值。相關(guān)人員可通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，反查相關(guān)事件的詳細(xì)信息。
（4）結(jié)果運(yùn)用。考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果既可單獨(dú)運(yùn)用，也可計(jì)入部門和個人的月度、年度考核分?jǐn)?shù)，也可直接計(jì)入獎金。
1.6對標(biāo)管理分析
對標(biāo)管理是指將企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行對比分析，明確差距的過程。主要功能包括：
（1）指標(biāo)模板維護(hù)。可直接使用公司(集團(tuán))績效評估模塊，支持層層分級展開與維護(hù)（包括按平衡記分卡四個維度分類，也可按成本與服務(wù)兩個維度，每個維度還可進(jìn)一步細(xì)分）。
（2）內(nèi)部數(shù)據(jù)匯總。系統(tǒng)自動進(jìn)行匯總。
（3）對標(biāo)數(shù)據(jù)錄入�？砂丛落浫雽�(biāo)企業(yè)各指標(biāo)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動按季、年匯總，并按計(jì)算模型計(jì)算復(fù)合指標(biāo)。
（4）對標(biāo)指標(biāo)分析�？砂茨�、月查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成值，并通過圖表直觀查看各月、年值的變化趨勢。對于同一指標(biāo)，可查看所有對標(biāo)企業(yè)的值，并用柱狀圖進(jìn)行對比分析。
1.7公司(集團(tuán))績效評估
公司(集團(tuán))績效評估是指按權(quán)重將各項(xiàng)指標(biāo)得分復(fù)合成為一個或多個績效指標(biāo)，方便領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分析監(jiān)控的過程。支持多指標(biāo)按層級匯總得分，每個指標(biāo)考核得分計(jì)算支持目標(biāo)考核方法（包括正向指標(biāo)、負(fù)向指標(biāo)）、關(guān)鍵事件考核方法（按次計(jì)分等）、同類排名計(jì)分等方法。主要功能包括：
（1）績效模型維護(hù)。與公司(集團(tuán))績效指標(biāo)模板維護(hù)相同，只需另行維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源及計(jì)分方法。各指標(biāo)的權(quán)重可任意設(shè)置，支持百分制、千分制等不同分?jǐn)?shù)級別。
（2）公司(集團(tuán))績效評估。系統(tǒng)每天晚上自動計(jì)算（包括計(jì)算相關(guān)復(fù)合指標(biāo)、匯總指標(biāo)的值），以減少實(shí)時計(jì)算對操作人的干擾。提供手工批量計(jì)算方式，滿足實(shí)時計(jì)算的要求。
（3）公司(集團(tuán))績效分析�？刹榭锤骺己司S度、考核指標(biāo)的目標(biāo)值、完成值、考核得分及明細(xì)情況（報(bào)告計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及原始記錄）。可在同類企業(yè)中對比分析，可查看歷年、歷月的變化趨勢。
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