企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟；企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)；淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型；淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用；企業(yè)真的了解OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)嗎；淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容；淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展；中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面；淺述ERP系統(tǒng)IT之路；..
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)、成本投入比較大的項(xiàng)目，為盡快見效益，有些中小企業(yè)采取了快速實(shí)施ERP系統(tǒng)的方式，以降低系統(tǒng)實(shí)施成本，縮短系統(tǒng)實(shí)施周期，提高系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的性價(jià)比，快速推進(jìn)中小企業(yè)的信息化。..
ERP軟件，ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP軟件選擇的五大誤區(qū)；在線ERP軟件與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系；ERP軟件如何培訓(xùn)；淺析ERP軟件的廣度及深度要求；ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施不應(yīng)過于依賴大品牌；ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；ERP軟件產(chǎn)品選型如同購(gòu)買衣服一樣嗎；信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價(jià)值分析；ERP軟件發(fā)展趨勢(shì)；ERP軟件選擇的五大誤區(qū)；..
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ERP管理軟件實(shí)施成敗的因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件,必須要有與ERP管理軟件相適應(yīng)的企業(yè)流程。因此在實(shí)施ERP管理軟件過程中,僅僅用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去模仿原手工原理系統(tǒng),并不能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,重要地是重組企業(yè)流程,按規(guī)范化信息處理的特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑。 |
企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒有市場(chǎng)生命， more...
企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/H3> 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽起來危言聳聽，實(shí)際上ERP廠商迎來最為危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，全民皆移動(dòng)和云的時(shí)代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對(duì)手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國(guó)內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱，由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企 more...
ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別 從管理理念上來說，ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對(duì)象上有所區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM更多的是關(guān)注市場(chǎng)與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，主要針對(duì)的是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理 more...
甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢(shì)顯而易見或成趨勢(shì) 就在早在半年以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。事實(shí)上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢(shì)顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng) more...
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識(shí) 對(duì)比往常，現(xiàn)階段的ERP管理軟件實(shí)施成功率要高于過去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP，還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加，可見，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。對(duì)于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后，感覺像換了一個(gè)似的”，國(guó)內(nèi)某著名的 的 more...
傳統(tǒng)ERP管理軟件已死并非危言聳聽 移動(dòng)化與云改變企業(yè)模式 ERP 巨頭有過輝煌的年代,但現(xiàn)在這種輝煌即將結(jié)束,這就是傳統(tǒng)創(chuàng)新者的窘境。就在此前,作為知名調(diào)研廠商的Gartner便曾經(jīng)預(yù)言過,由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企業(yè),未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。在最初,當(dāng)看到這個(gè)言論時(shí),有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一句玩笑無實(shí)際意義,但是我們從企業(yè)需求,產(chǎn)品趨式,ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的變革時(shí)代。more...
ERP管理軟件選擇要素：公司的實(shí)力 ERP管理軟件選擇要素：公司的實(shí)力每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司;同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽(yù)卓著的公司，對(duì)客戶來說比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低，但是軟件公司要能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的障礙卻很高，選一家經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好的公司，才不會(huì)有朝一日成為計(jì)算機(jī)孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻很難分辨優(yōu)劣，因此該 more...
實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng) ERP的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計(jì)劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料。MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬 more...
榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化 榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 more...
傳統(tǒng)ERP管理軟件存在的問題 ERP管理軟件是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)功能上的整合,幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP外延性并不占優(yōu),而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性的不斷增強(qiáng),實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)要求,提供個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的重要內(nèi)容。與此同 more...
ERP管理軟件常見功能模塊匯總 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 雖說每個(gè)公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對(duì)這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用的軟件一、采購(gòu)管理1、 more...
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