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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP管理軟件實施成敗的因素

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)實施ERP管理軟件,必須要有與ERP管理軟件相適應的企業(yè)流程。因此在實施ERP管理軟件過程中,僅僅用計算機系統(tǒng)去模仿原手工原理系統(tǒng),并不能從根本上提高企業(yè)的競爭能力,重要地是重組企業(yè)流程,按規(guī)范化信息處理的特點,對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行重新設計,成為提高企業(yè)運行效率的重要途徑。..

ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實施風險分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險分析;實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟;企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點;淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型;淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產企業(yè)質量控制中的運用;企業(yè)真的了解OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)嗎;淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內容;淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展;中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面;淺述ERP系統(tǒng)IT之路;..

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目,為盡快見效益,有些中小企業(yè)采取了快速實施ERP系統(tǒng)的方式,以降低系統(tǒng)實施成本,縮短系統(tǒng)實施周期,提高系統(tǒng)實施項目的性價比,快速推進中小企業(yè)的信息化。..


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企業(yè)實施ERP的三大困局

作者:佚名  來源:網絡
導語:隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設,而據(jù)有關機構的統(tǒng)計,企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面:對ERP認識不足,實施方案存在著隱性的缺失,服務鏈不夠完善。

     目前各大企業(yè)在談起“ERP”時都會出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒,“愛”是因為ERP擁有先進的管理理念,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力,但是同時由于國內ERP項目實施成功率一直不高,導致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設,而據(jù)有關機構的統(tǒng)計,企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面:對ERP認識不足,實施方案存在著隱性的缺失,服務鏈不夠完善。

      一、ERP認識不足束發(fā)展
              其實,企業(yè)決定要實施ERP,在上馬前,必須對其要有一定的認識,知道ERP是什么,怎么實施,難度在哪,如何配套等等。

      但目前企業(yè)并沒有對此做好充分準備,在認識上,國內企業(yè)存在四個方面的不足:一,企業(yè)的主體地位認識不足。“當前很多企業(yè)往往形成理論主體化或供應商主體化”,“企業(yè)只是掏錢者,在實施中出現(xiàn)管理旁落”,導致很多項目成了馬拉松工程;二,對機構重組的艱難程度認識不足。許多企業(yè)或許因為內部整合重組較難,因而在ERP實施中,造成組織架構安排上缺乏準備;三,對一把手的戰(zhàn)略定位認識不足。事實上,一把手的責任和職責就在于,在實施ERP中,著手解決新矛盾,填平新舊關系等;四,對ERP實施中的“戰(zhàn)略對應要求”認識不足。專家認為,企業(yè)ERP實施中,既要求標準化,同時要求柔性調和,但企業(yè)往往強調一方,忽視另一方。

      二、方案缺失埋隱憂
               在所有造成企業(yè)ERP失敗率高的原因中,項目實施方案存在重大缺失成為最為關鍵的因素。據(jù)調查顯示,“好方案太少”,其中為客戶進行增值性思考和集成性思考的不足10%,能夠量化給客戶帶來商務影響和經濟分析的方案不足5%.專家分析,目前國內企業(yè)ERP在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不夠、擴展性不保等,統(tǒng)計顯示,有這些問題的方案約占四成左右。

      三、服務鏈亟待完善
              企業(yè)信息化的建設,服務質量的高低直接影響到一家企業(yè)的發(fā)展。但是就國內目前的情況來看,企業(yè)在實施ERP的過程中會出現(xiàn)服務鏈斷裂的困局。

      根據(jù)相關機構的發(fā)表的文章顯示,企業(yè)服務鏈ERP的實施應改具備以下三個層次:(1)環(huán)境服務鏈,F(xiàn)階段國內的服務環(huán)境還有待完善,在國外,企業(yè)實施ERP項目都是通過風險評定和風險評估后再進行的,但是在中國風險評估系統(tǒng)根本不存在;(2)實施服務鏈。目前國內的企業(yè)在這方面還不習慣聘請第三方實施顧問,俗話說“當局者迷,旁觀者清”缺少了一個客觀的聲音;(3)運行服務鏈。

      目前就國內的ERP環(huán)境很多企業(yè)都經過了ERP實施失敗,再繼續(xù),再上馬,淪陷在死循環(huán)中。很大可能是因為服務鏈在運行當作出現(xiàn)了問題。因此,企業(yè)在運行之用要對員工或者是操作人員進行相應的培訓,保證流程的完整性。

      其實,企業(yè)ERP對于成功的定義,根據(jù)個人的不同也有不同的理解,沒有一定的標準的答案。但是總體來說都需要具備以下三個方面:1、滿足企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略;2、可以實現(xiàn)預期的目標;3、實現(xiàn)企業(yè)預期的收益。如果按照這三個標準,國內的企業(yè)在實施ERP時都會忽略:應用目標和服務目標導致失敗。


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