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CRM客戶管理系統(tǒng)

CRM系統(tǒng),CRM系統(tǒng)發(fā)展受阻的原因

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
從CRM系統(tǒng)的產(chǎn)生看,其主要是面向客戶而設(shè)計(jì)的,主要著力于對(duì)外部資源的整合,如消費(fèi)者、供應(yīng)商、營銷商和代理商等,而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的考慮較少;CRM系統(tǒng)被更多地當(dāng)作企業(yè)信息化過程中的一個(gè)子模塊,這種設(shè)計(jì)中的思維局限,使CRM系統(tǒng)與企業(yè)信息化中的其它模塊存在一個(gè)接入瓶頸,即不論企業(yè)ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)是否采用同一家企業(yè)產(chǎn)品,都難以自然接入,在時(shí)間和技術(shù)等方面存在差異,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部模塊化信息傳輸?shù)钠款i,造成了信息資源利用率的低下和浪費(fèi),帶來了信息化運(yùn)作成本的提高,不同信息化產(chǎn)品的兼容性問題,帶來了中間軟件商的生存空間,而這種缺乏全局戰(zhàn)略思考的設(shè)計(jì)問題,恰恰是CRM系統(tǒng)市場疲軟的重要原因。 ..

客戶管理系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng)核心價(jià)值

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
客戶管理系統(tǒng),通過企業(yè)管理技術(shù)、電子商務(wù)和信息技術(shù)的高度集成,幫助企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場競爭環(huán)境中,建立以市場、客戶為中心的管理體系,有效管理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,提高客戶忠誠度,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化[2,3]。從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想生存發(fā)展,就必須和與之息息相關(guān)的客戶建立起良好的關(guān)系,不斷發(fā)展新客戶,以企業(yè)高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的資信吸引新客戶;經(jīng)常維系與老客戶的關(guān)系,以規(guī)范的客戶管理方式、溫馨的客戶關(guān)懷、高效的客戶服務(wù)來提升老客戶的忠誠度。由此,客戶管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。..

CRM管理軟件在選型時(shí)的注意事項(xiàng)

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
CRM管理軟件就是管理銷售人員正常工作,可以儲(chǔ)存客戶資料,保全客戶資料不泄露,最重要的是CRM管理軟件要有擴(kuò)展性、靈活性、強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù),還可以結(jié)合來電彈屏、軟件拔號(hào)。在選型時(shí),只有自己掌握了主動(dòng),自己才能處于更有利的地位。CRM管理軟件功能的擴(kuò)展性,經(jīng)?吹接信笥驯г拐f公司剛上了CRM管理軟件兩年左右就已經(jīng)不能很好地為現(xiàn)有業(yè)務(wù)服務(wù)了,我們知道企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),其他方面也都需要同步這樣才能幫助企業(yè)共同成長進(jìn)步,如果一款CRM管理軟件功能的擴(kuò)展性一直慢于企業(yè)發(fā)展時(shí)則不僅不會(huì)幫到企業(yè)可能會(huì)讓企業(yè)遭受到損失。..


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CRM客戶管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)問題介紹

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:CRM客戶管理系統(tǒng)已非新概念,但是目前很多媒體上介紹CRM時(shí)過多地強(qiáng)調(diào)其技術(shù)特性產(chǎn)生一些誤解,下面將澄清對(duì)CRM認(rèn)識(shí)上可能出現(xiàn)的一系列誤區(qū)。

      一、CRM是一個(gè)系統(tǒng)或是一項(xiàng)技術(shù)
             實(shí)施CRM項(xiàng)目戶最艱難的不是技術(shù),成功的關(guān)鍵是制定獨(dú)特的CRM的策略,并整合CRM流程使運(yùn)作和這個(gè)策略相適應(yīng)。比如,是否己確實(shí)了以客戶為中心的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃?企業(yè)的渠道策略是怎樣的?吸引客戶的策略如何?薪酬結(jié)構(gòu)是否有利于激勵(lì)內(nèi)部人員以客戶為中心?怎樣建立和發(fā)展以客戶為中心的企業(yè)文化等。

      二、CRM是應(yīng)用軟件
              認(rèn)為在CRM項(xiàng)目中最大的成本支出就是購買軟件,其原因主要是忽略了CRM的本質(zhì)實(shí)際上是一種以客戶為中心的營銷管理思想,是一種對(duì)以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)營銷管理的系統(tǒng)工程,它還包括流程再造和制定策略,并不像財(cái)務(wù)軟件那樣安裝了就可以使用。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),CRM項(xiàng)目中主要成本是硬件,大約占總成本的40%左右,軟件部分大約占18%,而幫助企業(yè)整合流程和制定策略的花費(fèi)約占25%,項(xiàng)目支持的費(fèi)用約占10%,項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)所需的費(fèi)用約占7%。

      三、CRM一定要建立呼叫中心
              CRM是從呼叫中心和銷售自動(dòng)化開始發(fā)展而來的,但絕不是僅僅建立一個(gè)呼叫中心就可實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理。的確,呼叫中心是CRM的重要組成部分,但不是實(shí)施CRM的必要條件,呼叫中心只是CRM信息溝通多渠道中的一個(gè)部分而己,企業(yè)與客戶交互的形式是多種多樣的,它也可以在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫支持下,通過電子商務(wù)的手段,開設(shè)自己的網(wǎng)站給客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)信息,同時(shí),還可以受理客戶的查詢、投訴和抱怨,為客戶提供售后的支持。

      四、實(shí)現(xiàn)CRM,EBP要先行
              CRM和ERP及SCM(Supply Chain Management,供應(yīng)鏈管理)等都是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代提升企業(yè)核心競爭力的有力工具。在大多數(shù)的ED產(chǎn)品中,都包括了銷售、營銷等方面的酗內(nèi)容。CRM產(chǎn)品則更專注于銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等方面的管理,在這些方面比ERP更進(jìn)一步,CRM所起的作用是實(shí)現(xiàn)前端互動(dòng)營銷與客戶服務(wù)、客戶支持、客戶追蹤、客戶挖掘和客戶自助,在吸引并留住客戶的同時(shí)與商業(yè)伙伴和供應(yīng)商保持良好關(guān)系,以期在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中最大限度地挖掘和協(xié)調(diào)利用企業(yè)資源,包括信息資源、客戶資源、生產(chǎn)資源和人力資源,拓展企業(yè)的生存空間,提升企業(yè)的核心競爭力。

      CRM和ERP是有著緊密聯(lián)系的,但ERP不是企業(yè)實(shí)現(xiàn)CRM的前提條件。CRM通過給企業(yè)提供一個(gè)前臺(tái)的系統(tǒng),把營銷、銷售和服務(wù)等集成起來,但是整個(gè)模式的實(shí)現(xiàn),需要有后臺(tái)(ERP、CRM)的支撐。然而,對(duì)企業(yè)來說,先做CRM還是ERP,取決于企業(yè)的商業(yè)模式。

      五、CRM是一對(duì)一營銷
              CRM有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營銷,但是CRM并不是必須要企業(yè)實(shí)現(xiàn)一對(duì)——營銷。行業(yè)適合一對(duì)一營銷,有的行業(yè)則不適應(yīng),實(shí)行何種營銷方式完全取決企業(yè)的商業(yè)模式。

      六、CRM能“包治百病”
              CRM系統(tǒng)可能成為企業(yè)轉(zhuǎn)變的最好突破口,它的實(shí)施可通過加快信息的流動(dòng)有效地降低成本,為企仆新增價(jià)值。CRM是涉及市場營銷、銷售、維修、電話服務(wù)、交互式網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和售后服務(wù)這幾個(gè)方面的客戶信息集成,也就是說只要涉及到企業(yè)和客戶之間的信息交換,就應(yīng)該運(yùn)用CRM。但CRM不是包羅萬象,超出這個(gè)范圍的管理問題,比如設(shè)計(jì)、研發(fā)、物流管理和財(cái)務(wù)管理等,不能完全由CRM來改善。


專業(yè)定制軟件/服務(wù)
OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ERP企業(yè)資源計(jì)劃 CRM客戶管理系統(tǒng) KM知識(shí)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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