然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績(jī)效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績(jī)效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明。
地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項(xiàng)目式的，所以具有較強(qiáng)的周期性，從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房，每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住宅、別墅、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，它不像工業(yè)產(chǎn)品那樣完全標(biāo)準(zhǔn)化。
房地產(chǎn)行業(yè)固有的這些特點(diǎn)給績(jī)效管理帶來了一定的困難。首先，由于受到政策影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨較大的不確定性，計(jì)劃總不如變化快。其次，由于周期性特點(diǎn)，考核重點(diǎn)必須隨著項(xiàng)目進(jìn)度而不斷調(diào)整，這增加了考核的復(fù)雜性。同時(shí)考核還分為對(duì)集團(tuán)公司的考核與對(duì)項(xiàng)目子公司的考核，考核因而會(huì)更為復(fù)雜。再次，項(xiàng)目多樣性需要通過有效的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、利潤(rùn)、規(guī)模的有效平衡和價(jià)值最大化，比如有的產(chǎn)品走品牌路線，有的則要成為高周轉(zhuǎn)流量型、現(xiàn)金流產(chǎn)品。這些復(fù)雜性導(dǎo)致對(duì)不同項(xiàng)目績(jī)效考核目標(biāo)存在著較大差異。
這時(shí)候如果搭建了HR系統(tǒng)和開發(fā)的高效平臺(tái)，可以有效提升了企業(yè)的人事管理水平。通過建立統(tǒng)一的人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了總公司和各分公司各種人事報(bào)表的自動(dòng)生成和匯總；
借助HR系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)人事管理流程，目前員工入職、轉(zhuǎn)正定級(jí)、崗位變化、內(nèi)部調(diào)動(dòng)，直到人員退休的整個(gè)人事流程都可以通過系統(tǒng)完成，而且可以非常方便地查詢、統(tǒng)計(jì)；第三，薪資管理、保險(xiǎn)福利、人員管理等功能模塊，對(duì)各級(jí)員工的工資調(diào)整、核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。通過這套系統(tǒng)大大提高了管理效率，減少了手工操作。
在績(jī)效管理方面，通過HR系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的360度在線測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效自動(dòng)取數(shù)、結(jié)果計(jì)算、分析，大幅度降低績(jī)效管理的工作量，降低企業(yè)績(jī)效管理落地難度，同時(shí)降低企業(yè)人力資源的管理成本。
信息化能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理升級(jí)，提升管理效率和效能。但HR系統(tǒng)畢竟只是個(gè)管理工具，不能夠替代我們自身管理的主觀能動(dòng)性和管理變革。所以我們要用好信息化管理這個(gè)工具，找到合適的管理手段和方法，而不能完全依賴HR系統(tǒng)。
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