人力資源管理系統(tǒng) |
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
HR系統(tǒng)是信息技術(shù)與人類資源管理思想的結(jié)合。通過HR系統(tǒng)，人類資源管理部門可以在信息化的人類資源管理平臺(tái)上進(jìn)行人類資源事務(wù)的處理，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計(jì)劃、培訓(xùn)和績(jī)效管理、在線假期管理以及員工自助功能等等。通過使用人類資源管理系統(tǒng)，可以提高企業(yè)人事管理事務(wù)的處理效率，可以有力地幫助HR管理者在多變復(fù)雜的環(huán)境中應(yīng)付自如。..
HR管理軟件未來發(fā)展趨勢(shì)介紹偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
通過HR管理軟件的使用，使得人力資源密集型企業(yè)的員工分級(jí)更加規(guī)范化，操作更方便且不容易出錯(cuò)。極大地提高了工作效率，保證了分級(jí)結(jié)果的準(zhǔn)確度。在HR管理軟件件中,員工分級(jí)管理的成功實(shí)施只是HR管理軟件在人力資源密集型企業(yè)成功應(yīng)用的一個(gè)縮影，HR管理軟件是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作，更加深層次的應(yīng)用HR管理軟件，提高企業(yè)人力資源的管理水平，促進(jìn)了人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展，也為企業(yè)績(jī)效向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)提供了支持和保障。..
HR軟件應(yīng)用將從基礎(chǔ)走向高端偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
在云計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用迅速發(fā)展的潮流下，現(xiàn)階段，市場(chǎng)對(duì)人力資源信息化已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)，不像以前那樣見到個(gè)客戶從最基礎(chǔ)的介紹，逐步的是灌輸，先讓客戶理解，再讓客戶接受，現(xiàn)在不用那樣了，對(duì)于人力資源信息化內(nèi)容大家普遍都理解了，對(duì)于人力資源信息化的必要性大家也都形成了共識(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)導(dǎo)向期向高速成長(zhǎng)期過渡的階段。..
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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)應(yīng)用的三個(gè)層次 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。 |
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次 一般來說企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理，這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 more...
淺議HR系統(tǒng)失敗的原因 一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。 1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn) more...
大型企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的五大關(guān)鍵 大型企業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大，管理復(fù)雜等原因，對(duì)HR系統(tǒng)要求比較高。大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一、數(shù)據(jù)真實(shí)性 數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，軟件或平臺(tái)都成了空架子。所以大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之前，必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚，HR系統(tǒng)上線之后 more...
淺析國(guó)內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 1、 市場(chǎng)需求越來越廣泛 企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè)，政府部門，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。 2、 與門戶網(wǎng)站集成。 隨著企業(yè)門戶網(wǎng)站逐漸轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)工具，電子醫(yī)療 more...
中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) 相對(duì)于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺(tái)小了，就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這 more...
eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實(shí)現(xiàn)的 eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟來實(shí)現(xiàn)的：1．第一步是先要提高人力資源管理的工作效率，包括機(jī)構(gòu)管理、人事管理、薪酬福利管理和時(shí)間管理等，這幾部分工作往往占用管理者大量的時(shí)間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等，在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上，將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。3．最后一步是 more...
HR系統(tǒng)已成為企業(yè)的必修課 人才對(duì)于企業(yè)的作用不言而喻。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來越多的中國(guó)企業(yè)更加深刻地認(rèn)識(shí)到，人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資本。為達(dá)到上述目標(biāo)，選擇一套適合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并成功部署和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，成為目前許多企業(yè)的必修課。 成立項(xiàng)目組至關(guān)重要 對(duì)的需求因企業(yè)規(guī)模而異。相比中小企業(yè)，大型企業(yè)對(duì)于人力資源管理信息化的需求更迫切些。對(duì)于大型企業(yè)來說，HR的選型不是一次簡(jiǎn)單的采購(gòu)決策，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先 more...
影響企業(yè)hr系統(tǒng)的幾大因素？ 一般來說企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)要素的管理，這三個(gè)要素可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。第一因素：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門的 more...
中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng) 在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺(tái)小了，就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。此外，HR系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、規(guī)范人力資源管理流程more...
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