企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)選型考慮的因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
作為一種面向供應(yīng)鏈的管理思想，ERP系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的資源范圍，將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供應(yīng)鏈管理體系，通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機的集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。..
如何讓ERP管理軟件價值最大化偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP管理軟件上線后并不代表萬事大吉。持續(xù)的管理優(yōu)化才是實施ERP管理軟件價值最大化的有效途徑。從管理的具體層面分析，有行業(yè)人士把管理和優(yōu)化ERP管理軟件系統(tǒng)的價值總結(jié)為以下幾點：..
借助ERP系統(tǒng)落實管理思想偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
什么才是企業(yè)精益生產(chǎn)之道呢？ERP管理模式是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式，計劃層次從宏觀到微觀。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細逐層細化。顯而易見,企業(yè)要實現(xiàn)精益生產(chǎn),必須有ERP系統(tǒng)作為管理支撐平臺。然而, 目前在業(yè)界流行這么一句話：“不上ERP是等死,上ERP是找死”。仿佛一時間各個企業(yè)都是“談E色變”，企業(yè)的信息化是社會的發(fā)展趨勢，但是實施ERP是一項復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程。..
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時遇到的問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：在對ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用上，汽車行業(yè)也不例外，汽車行業(yè)是工業(yè)制造行業(yè)的典型代表行業(yè)，也是與人們生活息息相關(guān)的制造行業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，汽車制造行業(yè)競爭日益加劇，只有信息化后的汽車制造企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，而ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 |
汽車業(yè)實施EERP系統(tǒng)需關(guān)注的深層次問題 1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu) more...
ERP系統(tǒng)項目的兩種實施方式 對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。公司級實施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個 more...
淺談ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展 ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。舉例 more...
人員在ERP系統(tǒng)項目實施成功中的主要影響 幾百萬的ERP項目，實施成功的標準是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號難道真的?難道實行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項目人員構(gòu)成問題 通常意義上信息化項目不可能只依靠甲 more...
ERP系統(tǒng)要成功實施，必須基于企業(yè)流程管理 實施ERP應(yīng)關(guān)注流程 2003年10月28日，德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實現(xiàn)全面的企業(yè)流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中（開放的集成應(yīng)用平臺），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管理）解決方案。作為企業(yè)管理軟件方案供應(yīng)商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：“流程管理和標準軟件以前是分離的兩個世界”，“這兩個世界將通過SAP NetW more...
ERP系統(tǒng)實施失敗的雙向分析 實施注重雙向互動 ERP實施失敗的原因有很多：可能是企業(yè)在投入了一定的資金、資源，并通過一系列企業(yè)活動啟動和實施了以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目后，在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難，導(dǎo)致項目停止；也可能是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求；或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后，企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件供應(yīng)商和實施者的維護服務(wù)等原因使企業(yè)遭受了嚴重的 more...
ERP系統(tǒng)實施前要做好的基礎(chǔ)管理 廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？ 一、為什么ERP實施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失 more...
實施規(guī)劃ERP系統(tǒng)應(yīng)注意3個重點 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上，企業(yè)作為一個主體而言，不再是單一的法人實體，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個 more...
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