企業(yè)ERP系統(tǒng) |
五金機(jī)電企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止。在國(guó)內(nèi)，相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實(shí)施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無(wú)幾歸根結(jié)底如下幾個(gè)原因：..
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢(shì)有哪些偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
電商ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是非常多的，能合理提升電商企業(yè)的工作效率，降低工作錯(cuò)誤率，不斷提升用戶體驗(yàn)度。所以電商企業(yè)想要選擇ERP系統(tǒng)，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)不在首選之列，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的電商ERP系統(tǒng)，同時(shí)看看電商ERP系統(tǒng)是否符合自己的實(shí)際需求，是否可以確保使用之后，軟件確實(shí)可以帶來(lái)幫助。..
煤炭行業(yè)如何成功推行ERP軟件項(xiàng)目偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
基于信息技術(shù)的ERP軟件，是以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，ERP軟件的合理運(yùn)用還可以擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空 間和提高企業(yè)的綜合能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善、煤炭集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的不斷拓展，以及煤炭企業(yè)對(duì)管理要求的不斷提高，企業(yè)已不滿足于僅在會(huì)計(jì)期末進(jìn)行數(shù)據(jù)集中查詢，而要求實(shí)時(shí)進(jìn)行信息查詢與處理，在新的技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)一管理。..
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢(shì)有哪些 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)制造業(yè)正處于一個(gè)由以加工制造業(yè)為主逐步向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過(guò)程中。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效地配制各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，降低成本，提高效率和效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是迫切的需求。實(shí)施ERP系統(tǒng)后就可以通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際優(yōu)化其流程，從而達(dá)到這些要求。所以實(shí)施ERP系統(tǒng)成為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)好的選擇。 |
機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的難點(diǎn)在哪 1、ERP是企業(yè)管理革命，不是技術(shù)工程 實(shí)施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并且還要技術(shù)部門提供支持，并且在ERP的實(shí)施流程中，為了將各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體，實(shí)現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新分配，可能也會(huì)涉及到人員的調(diào)整問(wèn)題，這是一次企業(yè)管理革命，一次全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)，需要 more...
SAP發(fā)布開(kāi)啟新商業(yè)模式時(shí)代白皮書(shū) 2009年7月21日，SAP聯(lián)合IDC發(fā)布了《開(kāi)啟新商業(yè)模式時(shí)代――商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)(Business Value Network)白皮書(shū)》，該商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)白皮書(shū)是SAP與國(guó)際著名研究機(jī)構(gòu)IDC合作完成的。白皮書(shū)中指出：企業(yè)“獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，面臨的將是“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作”時(shí)代。隨著產(chǎn)業(yè)細(xì)分和合作范圍的擴(kuò)大，傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的低效、固態(tài)、松散的合作方式已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。企業(yè)必須依靠一些先進(jìn)的信息技術(shù)手段，來(lái)應(yīng)對(duì)步入“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作”時(shí)代的挑戰(zhàn)。而以 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實(shí)施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系 more...
企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大必備要素：1、移動(dòng)性移動(dòng)ERP系統(tǒng)在當(dāng)今社會(huì)具有史無(wú)前例的重要意義。家庭辦公的員工和旅途中的CEO一樣，需要隨時(shí)隨地獲取重要公司文件，從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動(dòng)性就能使員工變得更加高產(chǎn)，完善客戶服務(wù)的同時(shí)有助于加深商務(wù)關(guān)系。如果您的企業(yè)還在有移動(dòng)功能和無(wú)移動(dòng)功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預(yù)想一下未來(lái)，設(shè)想一下未來(lái)幾年技術(shù)可能帶來(lái)的變革。與只能局限在現(xiàn)場(chǎng) more...
企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理 企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素：1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。4、信息與溝 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善 企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過(guò)，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問(wèn)題�？赡軙�(huì)有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問(wèn)題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問(wèn)題，但由于不 more...
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