中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來(lái)說(shuō)，單次訂單量較少，但接單頻繁。小批量，多批次是收銀軟件其主要特點(diǎn)。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對(duì)于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，有很大一部分半成品都通過(guò)ERP系統(tǒng)外模式生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)廠商在某些原料進(jìn)料時(shí)，會(huì)直接的存入到委外廠商的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的庫(kù)存數(shù)據(jù)，同時(shí)也要管理和了解委外廠商的庫(kù)存情況。因此，中小型電子制造企業(yè)在ERP時(shí)，我們建議從以下幾個(gè)方面考慮：
(1)客戶需求無(wú)法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問(wèn)題，因此在ERP系統(tǒng)核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進(jìn)銷存軟件考慮如何解決這些問(wèn)題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。一般來(lái)說(shuō)，針對(duì)電子制造行業(yè)，我們建議ERP系統(tǒng)的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的工單有何影響，答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。
(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫(kù)存預(yù)測(cè)進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問(wèn)題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方式，如支持生產(chǎn)領(lǐng)料和自動(dòng)扣料等，事后可以對(duì)庫(kù)存的呆滯情況再進(jìn)行分析。這些靈活功能有助于中小電子制造企業(yè)解決生產(chǎn)快速和多變的問(wèn)題。
(3)我們認(rèn)為使用好的軟件只是為解決企業(yè)生產(chǎn)等問(wèn)題提供了基礎(chǔ)，但真正解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵還在于能否正確地使用這些工具，相進(jìn)銷存軟件關(guān)流程是否能進(jìn)行很好的配合。有一個(gè)好的工具是前提，但是如何去用、能否將工具真正融入到流程中非常關(guān)鍵。好的工具在收銀軟件使用中需要靠一套流程來(lái)保證，針對(duì)客戶訂單需求，ERP系統(tǒng)工具能在很短的時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)算，將指令傳遞到采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)等相關(guān)部門。但這些部門的流程如果還按以前方式進(jìn)行，仍需要幾周的時(shí)間，ERP系統(tǒng)工具將無(wú)法體現(xiàn)出其響應(yīng)快速的優(yōu)勢(shì)。因此，我們建議電子制造企業(yè)應(yīng)該先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
對(duì)于進(jìn)行ERP投資的中小型電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進(jìn)銷存軟件的第三個(gè)考驗(yàn)，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過(guò)程中的選型、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)四個(gè)階段密切相關(guān)。我們建議從三個(gè)方面進(jìn)行選型的考慮：
在企業(yè)內(nèi)部建立基于ERP系統(tǒng)應(yīng)用的崗位責(zé)任和制度，將ERP實(shí)施效果固化到企業(yè)規(guī)范中，同時(shí)進(jìn)行持續(xù)不斷的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。在一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，ERP系統(tǒng)是一個(gè)發(fā)展規(guī)劃所必須的最基本要求。因此，在投資過(guò)程中，中小型電子制造企業(yè)必須要非常關(guān)注ERP系統(tǒng)的擴(kuò)展性，為其投資效益進(jìn)行保駕護(hù)航。
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