| ERP管理系統(tǒng)是一種基于計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它致力于在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平。 汽車行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。中國的汽車工業(yè)雖然對國民經(jīng)濟有著巨大的貢獻，整個市場尚處于成長階段，無論是從生產(chǎn)技術(shù)，供給方的市場競爭，需求市場的培育，還是政府政策的產(chǎn)業(yè)扶持方面來看，都還并不成熟。
作為現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，ERP系統(tǒng)除了充分體現(xiàn)先進信息技術(shù)的綜合運用、充分實現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想與方法的綜合運用。ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)更加迅速地響應(yīng)客戶需求、縮短產(chǎn)品土市時間、降低產(chǎn)品成本、提高客戶滿意度以增加利潤，加強跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，重新招合供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，有效提高企業(yè)競爭力。
汽車制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的背景分析 對于發(fā)達(dá)國家的汽車制造企業(yè)來說，它們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟錘煉，享受了近百年來管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀(jì)初就開始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計控制方法、庫存控制方法、生產(chǎn)計劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說，社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個長時間的合理化重組過程。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)的引入如虎添翼，很快就見到了成效。
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)決不僅僅是一個技術(shù)問題，同時也是一次管理變革，ERP系統(tǒng)的實施將涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，將對公司員工的觀念產(chǎn)生巨大的沖擊。也正因為如此，使得實施ERP系統(tǒng)成為一項復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的系統(tǒng)工程同時，各個行業(yè)管理側(cè)重點千差萬別，管理基礎(chǔ)不盡相同，因此，樹立正確的ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念，運用科學(xué)合理的力法淪作指導(dǎo)，選擇適合汽車制造企業(yè)的ERP實施，是ERP系統(tǒng)成功的基本前提之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后以及企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間存在著必然關(guān)系。當(dāng)今時代，部分公司企業(yè)通過全面上線ERP系統(tǒng)，使流程得以優(yōu)化；信息得以共享；物流過程得以監(jiān)控。在管理效益及經(jīng)濟效益方面均取得了可觀的成果，在激烈的市場競爭中能夠得以立足。
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