知識管理系統(tǒng) |
金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
金融知識庫管理系統(tǒng)就是綜合運用組織、文化、戰(zhàn)略、流程、技術(shù)等手段，通過建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和職能的知識挖掘和知識共享體系，以最大化對知識及有知識的人的尊重，最大化企業(yè)知識的價值，從而不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，并提高企業(yè)核心競爭力的一場管理文化變革。..
汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用情況分析偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
汽車行業(yè)在經(jīng)過近年來信息化的建設(shè)，各個企業(yè)的文件已從最早的紙質(zhì)，發(fā)展到現(xiàn)在的電子檔，但在大多數(shù)汽車行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的文檔交流方式還主要是通過發(fā)送郵件以及U盤拷貝，文檔載體還是保存在當(dāng)事人的電腦中，這樣的方式雖然有其便捷、靈活性大的好處，但也存在著許多的不足之處。因此，為了更好地解決汽車行業(yè)內(nèi)部和外部大量文檔需要管理的問題，汽車行業(yè)需要采用電子化的手段、網(wǎng)絡(luò)化的方式、信息化的管理方法實現(xiàn)汽車行業(yè)企業(yè)內(nèi)部文檔的協(xié)作和管理，并幫助逐步實現(xiàn)企業(yè)的知識積累、工作效率提高和汽車企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。..
汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
很大程度上來說，汽車產(chǎn)業(yè)的競爭最終取決于研發(fā)能力，而研發(fā)的能力的強弱，從管理角度而言認為取決于研發(fā)人才的多寡，而從系統(tǒng)學(xué)的角度看，我們認為是取決于知識的積累和運用。任何人才都有可能流失，而知識卻是可以永久儲存下來，不斷加以積累和利用的。..
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服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)選型分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：作為衣食住行之首，毫無疑問，服裝行業(yè)是個永遠的朝陽產(chǎn)業(yè),因為人類對服飾的追求永遠沒有止境。如今，隨著經(jīng)濟生活水平的發(fā)展，人們對服裝服飾類產(chǎn)品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫。誰都會希望自己擁有更多的漂亮、健康、個性化的衣裳，而且由于服裝類產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間又比較快，所以服裝市場的蛋糕將會越來越大。到生產(chǎn)力足夠發(fā)達的時代，人均擁有幾十件甚至上百件服裝產(chǎn)品將不再是夢想。 |
服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇 在知識管理的實施中，選擇一套切合組織的實際，并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識管理的實施，是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，將知識管理的先進理念結(jié)合組織的實際狀況，用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對支持知識管理的IT系統(tǒng)的功能需求、技術(shù)平臺more...
某公司知識管理系統(tǒng)功能需求分析 （一）通知公告 由知識管理系統(tǒng)的管理員負責(zé)，設(shè)置通知公告的標題、時間和內(nèi)容，包括活動通知（如案例征集）、培訓(xùn)動態(tài)等事宜。 （二）知識庫 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟會員的實際情況，某公司會員知識管理系統(tǒng)的知識庫主要包含經(jīng)營管理、專業(yè)服務(wù)、職場發(fā)展和經(jīng)驗案例四個模塊，主要滿足店長和店員對專業(yè)知識、技能和職場發(fā)展的知識需要（在線學(xué)習(xí)），幫助他們更好地勝任工作，獲取職場更大發(fā)展。（三）個人中心 個人中心包括個人私信、簽到、學(xué)習(xí)記錄、 more...
企業(yè)KM系統(tǒng)如何實施KM知識管理系統(tǒng) 實施方法：從應(yīng)用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識的管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分，真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。知識的深層次挖掘：知識不單單是文檔、數(shù)據(jù)more...
怎樣評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益？KM知識管理系統(tǒng) 越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識管理，但如何評估知識管理的實施效果是個令人頭疼的問題，有沒有什么簡便易行的方法呢？答案是肯定的，知識管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時求助的第一選擇可以作為初期評價知識管理實施效果的簡單標準。這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇 more...
某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設(shè)難點 咨詢公司的核心生產(chǎn)力是人，公司在培養(yǎng)人上投入了巨大的資源，然而隨著公司規(guī)模的逐漸擴大使得人員培養(yǎng)的速度跟不上節(jié)奏。新進員工因為沒有有價值的知識共享庫，所以只能靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式進行培養(yǎng)，培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過的錯誤。在日常的項目實施過程中，項目成員存在嚴重的重復(fù)工作的現(xiàn)象，公司多年積累下的案例和文檔存儲混亂，沒有公司級的知識管理系統(tǒng)，有價值的知識不能有效沉淀，更無法充分“復(fù)用”，一些優(yōu)秀項目經(jīng)理的 more...
企業(yè)如何實施知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)是一種系統(tǒng)的管理思想，主要是企業(yè)或組織運作中管理層面上的問題，同時也貫穿的整個企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運做。知識管理系統(tǒng)不僅是針對知識本身的管理，包括對知識的生產(chǎn)、儲存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造；還包括對與知識有關(guān)的各種資源、無形資產(chǎn)及相關(guān)活動的管理，涉及知識組織、知識管理系統(tǒng)工具、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理，并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動和其它管理活動運用知識管理系統(tǒng)的思想進行的管理。其次知more...
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