那CIO應(yīng)該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢？

　　1、系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達到期初目標？一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。

　　2、相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標驗收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項目，就需要達成如下幾個目標：1)按制定的目標成本：合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務(wù)，嚴肅目標成本性質(zhì)。2)登記合同：變更：結(jié)算：付款信息，形成集團統(tǒng)一的臺賬信息平臺。3)形成多維度的動態(tài)成本分析結(jié)果，支撐閉環(huán)成本匯報：反饋機制。4)登記供應(yīng)商，形成公司統(tǒng)一的資料信息庫。

　　3、項目工作成果的驗收：也就是項目的知識資產(chǎn)驗收，如《業(yè)務(wù)解決方案》：《培訓課件》：《操作手冊》等關(guān)鍵文檔的驗收。

　　4、核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的驗收：根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用目標，對系統(tǒng)的各項核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行驗收，如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)，在合同合算環(huán)節(jié)，預計需要輸入的條目數(shù)量，實際的錄入的條目數(shù)量，報表輸出之后，與手工報表的結(jié)果是否相一致等，這都是進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗。

　　5、業(yè)務(wù)流程驗收：在系統(tǒng)中是否能夠完成相應(yīng)工作的審批流程，如《標書審批流程》是否能夠按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開，是否該流程已經(jīng)通過實際的業(yè)務(wù)驗證，這都是需要注意的事項。

　　6、系統(tǒng)功能驗收：在ERP項目實施過程中，企業(yè)會根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特色，提出一些標準ERP產(chǎn)品中不相匹配的功能，這些功能是需要通過二次開發(fā)來實現(xiàn)的。這些開發(fā)功能是否已經(jīng)實現(xiàn)，并且通過功能校驗，這也需要明確的目標。

　　通過ERP系統(tǒng)的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)的成功推行，必然使企業(yè)能更好地運用資源。ERP系統(tǒng)的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是密不可分的。計算機技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。