房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案，覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性�？蛻粼趯�(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個(gè)性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個(gè)性化需求是一個(gè)必須有效解決的難題。
除去那些皮毛的、偏頗的觀點(diǎn)，近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成：
1、僅僅把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種工具，為上ERP而上ERP——沒(méi)有在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標(biāo)治本，在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將ERP當(dāng)作管理看待？是否在ERP應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為ERP應(yīng)用成功與否的第一個(gè)前提。
2、選型失敗——選擇了一個(gè)流程不通，功能不全或者不實(shí)用于本企業(yè)的ERP。 建議：選擇了真正的功能強(qiáng)大適合自己的ERP。ERP與傳統(tǒng)商品之第二區(qū)別就在于：她的外表是看不出來(lái) 的，很多企業(yè)連如何選擇評(píng)價(jià)一個(gè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣好壞都不清楚？如果買了一個(gè)錯(cuò)誤的功能低下的ERP產(chǎn)品，就無(wú)救了，因?yàn)樵賰?yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)也不能修改軟件本身。
3、ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)施服務(wù)不到位。他們往往派沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的、既不懂財(cái)務(wù)又不懂企管的、程序員級(jí)進(jìn)行簡(jiǎn)單草率馬虎的實(shí)施服務(wù)。
建議：由既那些既懂財(cái)務(wù)、成本，又懂企業(yè)管理的顧問(wèn)師進(jìn)行足夠的到位的項(xiàng)目制的實(shí)施。ERP與傳統(tǒng)商品之第三區(qū)別是：非常注重實(shí)施，實(shí)施決定成敗、決定應(yīng)用效果!國(guó)際成功的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：ERP系統(tǒng)之成功三分產(chǎn)品、七分實(shí)施。
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