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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該注意的的點 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：雖然我國是世界上紡織服裝業(yè)的第一大國，但我們的紡織服裝業(yè)是建立在世界上最多人口和低價格的勞動力基礎上的。要實現我國紡織服裝企業(yè)跨越式發(fā)展，必須以信息化帶動工業(yè)化，在有條件的紡織服裝企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)，有效促進行業(yè)整體管理水平的提高。實際企業(yè)應用中應根據自身管理的需要，選用合適的ERP系統(tǒng)功能模塊，借助信息技術解決企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。 |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的因素 根據我對服裝行業(yè)應用ERP系統(tǒng)的觀察，ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。第一層是“記準數字”ERP最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數字會說話”,這些賬務數字準確地反應了業(yè)務現實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作，數據準確性是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”由于ERP的流程整合作用，業(yè)務數據“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程more...
淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析 企業(yè)中普遍存在一種現象，認為ERP系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標，工作也就失去了重心最終出現盲目投資、效率低下、管理不當等。所以，目標明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實施ERP系統(tǒng)的幾個難點：1、認識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認識不全面。所謂的計算機系統(tǒng)所實現的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項目不是計算機項目，而是管理工程，它使人們在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新不more...
ERP系統(tǒng)對企業(yè)內部控制四大影響 (一)傳統(tǒng)的內部控制制度跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序如會計核算方式、數據處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內部控制的內容也將發(fā)生相應改變。然而，在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進還不及時，導致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會計信息或數據失真等現象產生。(二)內部控制的范圍不斷擴展 在ERP系統(tǒng)下，內部控制的內容有別于傳統(tǒng)時代的內部牽制，除more...
簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用 國內中小型制造業(yè)有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環(huán)境的變化，業(yè)務形態(tài)靈活多變，帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后，從業(yè)人員的整體素質不高，特別是基層員工的文化水平有限，流動性強。這些特點決定了在中小型制造企業(yè)要想成功實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”，而要在充分調研的基礎上辨證施治。具體來說，要做好以下幾個關鍵點的把控：more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中存在問題的分析 不管廠商把ERP說的如何玄乎，說的比較膚淺一點，ERP就是幫助企業(yè)整合資源，提高效率、節(jié)約成本，這一切的一切只有一個目的：提高企業(yè)競爭力。再仔細分析一下，會發(fā)覺整合資源是根本，當然這個資源是個廣義的概念，并不僅僅是物質方面，也包括人力資源方面。實施ERP，并是簡單地讓電腦代替部分人的工作，如果這樣理解ERP，那是非常錯誤的。既然ERP有如此的作用，那么為什么絕大部分實施ERP的企業(yè)都沒有達到預期的效果呢？很多專家、學者都提出很多的原因，在此不再復述，浪費讀者的時間，結合小編多年與企業(yè)打交道的經歷more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)數據如何做好庫存分析 ERP系統(tǒng)的功用不僅僅只是簡單的數據記錄而已。其實如果要發(fā)揮這個系統(tǒng)的最大功用，則必須要學會利用ERP系統(tǒng)積累的數據進行分析。小編這里就結合庫存數據，來談談如何利用ERP數據來作好庫存分析的相關工作。一、 庫存分析的目的。 在庫存管理中，不僅僅是庫存數量與金額準確而已。最重要的是，要學會庫存分析，實現庫存的合理配置，從而實現在保證正常原材料供應的同時，最大程度的減少庫存。雖然在國內的企業(yè)中，要實現零庫存還是一個遠期的目標，但是借助ERP庫存管理模塊的幫助，還是可以在一定more...
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