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制造行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：制造業(yè)企業(yè)的這些特點(diǎn)，既要求企業(yè)多上項(xiàng)目，又要求其追求短項(xiàng)目生命期。這樣，在El前大多數(shù)中大型制造業(yè)企業(yè)中，要么選擇維持原有企業(yè)母體完整性又能分享資源的矩陣式項(xiàng)目組織，要么選擇根據(jù)產(chǎn)品、客戶群或區(qū)域而形成的事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)。 |
制造行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)該如何有效利用起來 隨著信息需求的不斷增長，IT項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大，IT項(xiàng)目的功能越來越復(fù)雜，信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，金融機(jī)構(gòu)對IT的依賴也越來越重傳統(tǒng)的信息交流方式早已不能滿足企業(yè)對傳遞和處理大量信息的需要，信息化的發(fā)展過程中已經(jīng)越來越凸顯項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性。因此，一套融合國際先進(jìn)理念、契合企業(yè)管理辦法的項(xiàng)目管理系統(tǒng)便被提上了企業(yè)的信息化建設(shè)日程。其實(shí)制造行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是針對項(xiàng)目開發(fā)過程中企業(yè)對多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)管理，開發(fā)人員可以看到每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)信息和進(jìn)展情況，能more...
關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹 概述 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。系統(tǒng)功能 1. 用戶管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來管理用戶，組織的層次可以由用戶自行定義與管理。more...
淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的作用 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上生命周期越來越短，企業(yè)面臨的生存環(huán)境與競爭壓力也越來越大，這就要求企業(yè)必須不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化。目前，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目模式進(jìn)行管理，即對于具備項(xiàng)目特征的工作任務(wù)都作為項(xiàng)目來對待。由此，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)積極適應(yīng)市場、企業(yè)發(fā)展的力器，企業(yè)項(xiàng)目管理也必將成為未來長期性發(fā)展組織管理的一種必然趨勢。項(xiàng)目管理系more...
專注項(xiàng)目成功要訣 簡易項(xiàng)目管理系統(tǒng)迎來春天 聚焦項(xiàng)目成功要素 方法論、經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)缺一不可
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)不再僅僅局限于一些重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的生產(chǎn)活動，而更多的是尋求一些創(chuàng)新、獨(dú)特、個(gè)性化的生產(chǎn)活動。這些創(chuàng)新、獨(dú)特、個(gè)性化的活動，被稱之為“項(xiàng)目”，如一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)、一項(xiàng)建筑工程等。伴隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型歷程，越來越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的行列，項(xiàng)目管理因此備受重視。
然而，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，項(xiàng)目管理過程非常復(fù)雜，稍有不慎便導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。于是乎，無論是傳統(tǒng)的建筑、國防、航more...
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)注意的幾大事項(xiàng) 一、項(xiàng)目立項(xiàng) 準(zhǔn)備充分 企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。二、項(xiàng)目報(bào)批 預(yù)算先行more...
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