企業(yè)ERP系統(tǒng) |
淺析企業(yè)實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目過程分解偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。..
物流行業(yè)ERP軟件選型時(shí)該注意哪幾點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
物流行業(yè)ERP軟件就像管理整個(gè)公司的數(shù)據(jù)流水帳一樣，能幫助管理很多細(xì)節(jié)，讓多而且繁雜的數(shù)據(jù)更有條理的展現(xiàn)，但是不能確定具體的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營(yíng)方式。物流行業(yè)如果能夠應(yīng)用得當(dāng)并且熟練的話，會(huì)減少管理者不少時(shí)間和精力去追蹤公司經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，比如什么時(shí)候買入多少原材料等，什么時(shí)候賣出多少商品等，也可能會(huì)讓他們更客觀從更高點(diǎn)的角度看到公司經(jīng)營(yíng)的整體狀況。..
食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施重要兩點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
食品行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，平均利潤(rùn)率低，但市場(chǎng)空間巨大，產(chǎn)銷均有大幅提高空間。在今后發(fā)展中，食品的消費(fèi)與需求將完成由追求數(shù)量向追求質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)、安全、多樣和方便型的轉(zhuǎn)化，因此食品行業(yè)發(fā)展前景和潛力巨大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)而言比較低。食品行業(yè)對(duì)原材料、中間生產(chǎn)過程、及產(chǎn)成品的質(zhì)量管理相當(dāng)嚴(yán)格，往往需要從產(chǎn)成品到半成 品、原材料、供應(yīng)商等進(jìn)行追溯跟蹤，因此對(duì)批次管理要求較高；食品通常有保質(zhì)期。..
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型該注意的幾個(gè)因素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：物流行業(yè)ERP系統(tǒng)又稱企業(yè)資源計(jì)劃或資產(chǎn)管理系統(tǒng)。運(yùn)用到企業(yè)物流管理中，物流行業(yè)ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成的事物處理模塊，它建立在通用、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)之上。在物流管理中ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)于不斷提升我們的管理水平，提高保障能力，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，降低物流成本有著重要的價(jià)值和意義。 |
物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析 ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;要結(jié)合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)以消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi),降低庫(kù)存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來(lái)的ERP系統(tǒng)將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動(dòng)作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析：1、ERP系統(tǒng)的技術(shù)特征。先進(jìn)性：ERP系統(tǒng)是否適合電子商務(wù)發(fā)展的要求，是否集成more...
淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素 1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新，其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來(lái)規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價(jià)值流一致的觀念。2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營(yíng)養(yǎng)不良”企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)工程建設(shè)來(lái)抓，用錢來(lái)買信息化。而忽略了人的more...
淺析現(xiàn)代企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題 現(xiàn)代企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題及策略：(一)重視ERP信息系統(tǒng)軟件選型，做好實(shí)施規(guī)劃 ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源合理配置要求的體現(xiàn)，是管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行模式的思考。期初在選擇軟件系統(tǒng)服務(wù)提供商時(shí)，首先要考慮服務(wù)商的信譽(yù)、實(shí)力、對(duì)行業(yè)熟悉程度等因素，盡量選擇資質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)本企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)有深刻理解和成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。其次，應(yīng)從企業(yè)自身戰(zhàn)略需要和信息化建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)系統(tǒng)分析人員與相關(guān)部門關(guān)鍵用戶的交流溝通、了解具體業(yè)務(wù)需求，more...
淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的幾大因素 任何一款軟件系統(tǒng)都是一個(gè)不斷滿足客戶需求的過程。ERP系統(tǒng)也不例外。當(dāng)新需求不斷被發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)咨詢公司的要求也越來(lái)越高，很多咨詢公司被用戶的需求推著走，最終因?yàn)榧夹g(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在此介紹ERP實(shí)施過程中幾點(diǎn)至關(guān)重要因素：1、理解erp系統(tǒng)發(fā)展的目的和意義 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應(yīng)用ERP的目的和意more...
物流行業(yè)ERP系統(tǒng)否需要定制化管理 在這個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代下，人人都在追求不別一個(gè)不一樣的東西：不能撞衫，不能撞包，甚至是不能撞臉，在這種大背景下企業(yè)ERP管理是否也在企求個(gè)性化，定制化呢？但與個(gè)人的追求相反，現(xiàn)今市場(chǎng)上供應(yīng)商努力在創(chuàng)造一個(gè)可以適合所有行業(yè)，所有企業(yè)的解決方案。那么企業(yè)究竟是否需要一個(gè)定制化的解決方案？數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分顧問認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。于是，大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟，定制化只是使用幾配置工具改變了設(shè)計(jì)格式，這些工具你可以在現(xiàn)有的more...
物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理運(yùn)作，做到了管理精細(xì)化，更好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡(jiǎn)化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了員工個(gè)人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1、物流、資金流、信息流一體化 正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能more...
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