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企業(yè)ERP系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的目標(biāo)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)管理體系作為支持企業(yè)謀求新形式下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段,其涉及面很廣,包含了企業(yè)的所有資源,同時(shí),其應(yīng)用又起到了"管理驅(qū)動(dòng)"的作用?偟膩(lái)說(shuō),ERP在原有功能的基礎(chǔ)上,使MRPⅡ向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸,向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng),向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。這樣,ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標(biāo)組成..

汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理效率

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是一種適用于制造企業(yè),建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策支持的管理平臺(tái)。面臨越來(lái)越更加激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在企業(yè)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)是我國(guó)汽車行業(yè)迅速提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的生存和發(fā)展的必由之路。在汽車產(chǎn)業(yè)全球化的背景下,我國(guó)汽車行業(yè)必須通過(guò)提高管理水平來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為我國(guó)汽車行業(yè)迅速提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的生存和發(fā)展的必由之路。..

淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)信息化”實(shí)質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)借助先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建起一個(gè)管理的信息平臺(tái),以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的變革、優(yōu)化和提升。建設(shè)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)無(wú)疑是企業(yè)信息化中的核心,也是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的強(qiáng)大利器。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),他們對(duì)ERP管理軟件的選型有如下一些需求: ..


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服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):服裝行業(yè)信息化主要的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)一個(gè)是以內(nèi)部供應(yīng)鏈管理為主的ERP系統(tǒng),另一個(gè)就是以渠道終端管理為主的分銷系統(tǒng)。先內(nèi)再外就是采取“攘外必先安內(nèi)”的策略,先通過(guò)ERP系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的透明化,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,在此基礎(chǔ)上再通過(guò)終端POS系統(tǒng)將企業(yè)終端用戶的情況推到企業(yè)決策層的視野之內(nèi)。
       企業(yè)若是以自營(yíng)渠道為主,以分銷渠道作為核心優(yōu)勢(shì),信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手,選擇以銷售終端作為信息化的起點(diǎn),然后再到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理;反之,企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力,則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始,通過(guò)服裝行業(yè)ERP軟件來(lái)提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。

       我們知道,服裝行業(yè)ERP軟件選型包括兩個(gè)方面,一是如何選擇實(shí)施顧問(wèn),二是如何考察ERP軟件產(chǎn)品本身。談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問(wèn)的同時(shí),如何去選擇服裝行業(yè)ERP軟件。 

  一、充分考慮行業(yè)需求。
  由于各個(gè)行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間,差異越來(lái)越大。ERP軟件為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項(xiàng)目周期,減小實(shí)施成本,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,其ERP軟件產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個(gè)廠商都開發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品。

  如服裝行業(yè),對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視,同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉,故其對(duì)于配方管理,包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定,要執(zhí)行批號(hào)管理、保質(zhì)期管理等。

  正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等,相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō),更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制特點(diǎn),要求企業(yè)在進(jìn)行ERP軟件產(chǎn)品選型時(shí),首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),然后再去選擇適合這個(gè)行業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品。先選對(duì)大方向,就好象選衣服時(shí),根據(jù)膚色先選對(duì)衣服的顏色一樣,可以縮小選擇的空間,少走彎路。

  二、在本行業(yè),軟件產(chǎn)品的信譽(yù)。
  俗話說(shuō),實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè),都不想自己的公司成為他人試驗(yàn)他們產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)田。所以,企業(yè)初步中意某個(gè)產(chǎn)品后,要去考察一下,這個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi),是否有成功實(shí)施的案例。

  具體的來(lái)說(shuō),可以如此做:
  1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰?wèn)要其客戶的名單。此時(shí),要注意,基本上每個(gè)ERP軟件企業(yè)都有樣板客戶。對(duì)于對(duì)方推薦的用戶,企業(yè)要有區(qū)別的對(duì)待。有可能這些用戶是真正取得成功的客戶,也有可能,這些用戶是跟軟件企業(yè)“串通”好的。最好,企業(yè)能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、論壇等工具,自己去尋找該軟件企業(yè)最新的用戶資源,他們的心聲有可能從真實(shí)性上,比軟件公司提供的用戶要高的多。

  2、在考察的過(guò)程中,要注意一點(diǎn),在企業(yè)行業(yè)做的出色的ERP軟件,不一定在本行業(yè)也做的出色。通過(guò)以上的分析,我們可以看出,ERP軟件行業(yè)化的重要性。所以,一個(gè)ERP軟件產(chǎn)品,在化工行業(yè)做的非常成功,但是,其在服裝行業(yè)不一定非常的適合。有可能其服裝行業(yè)的ERP軟件還不是很成熟,有可能還是在試驗(yàn)階段,有可能只是照搬化工行業(yè)的解決思路,換湯不還藥。所以,企業(yè)在ERP軟件產(chǎn)品考察時(shí),要注意,對(duì)方是否在本行業(yè)有成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。

  3、二次開發(fā)的數(shù)量問(wèn)題。有些企業(yè)有可能憑借自己雄厚的技術(shù)實(shí)力,雖然自己的產(chǎn)品不怎么適合某個(gè)行業(yè),但是,其能提供迅速的二次開發(fā),以滿足企業(yè)的需求。其實(shí),二次開發(fā)是一把雙刃劍,一方面,可以最大限度的滿足企業(yè)的需求,另一方面,會(huì)影響到軟件的穩(wěn)定性,最主要的是,會(huì)增加項(xiàng)目的成本。
       

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