企業(yè)實(shí)施ERP，實(shí)際上就是一場(chǎng)艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實(shí)施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點(diǎn)兩方面也認(rèn)知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個(gè)方面：一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實(shí)施顧問能力；三、企業(yè)能力。
(一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣 我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施而言至關(guān)重要，是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)。雖然說"三分軟件，七分實(shí)施"，但如果軟件本身就不堅(jiān)硬，則整個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目就會(huì)象地基不牢，運(yùn)用起來事倍功半、直至失敗就在所難免。
評(píng)判一個(gè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)劣一定要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來。那種華而不實(shí)、那種與企業(yè)格格不入的產(chǎn)品就是劣質(zhì)產(chǎn)品；那種功能不足、靈活性欠缺的的產(chǎn)品也是劣質(zhì)產(chǎn)品；那種技術(shù)落后、產(chǎn)品不穩(wěn)定的產(chǎn)品同樣是劣質(zhì)產(chǎn)品。
耳聽為虛、眼見為實(shí)，評(píng)判一個(gè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)劣，可通過企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，同行業(yè)企業(yè)運(yùn)用此ERP產(chǎn)品的真實(shí)情況現(xiàn)場(chǎng)觀摩等等方式進(jìn)行。
(二) 實(shí)施顧問能力 事實(shí)上，無論企業(yè)能力如何，要實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)工程，實(shí)施顧問是最重要的。也可以說在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，是否成功實(shí)施顧問是主要因素。
企業(yè)在原有的管理基礎(chǔ)上，要進(jìn)行脫胎換骨式的ERP系統(tǒng)運(yùn)作，沒有外在強(qiáng)大力量的幫助是難以想象的。ERP的實(shí)施不僅要求實(shí)施顧問對(duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品操作熟悉，還要求ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問能掌控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程、能親歷親為，能在技術(shù)、能力、態(tài)度、人際關(guān)系等方面取得企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組人員的高度認(rèn)可。
(三)企業(yè)能力 企業(yè)的能力也是ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵方面，不過企業(yè)能力一般都比較固定、比較難以短期內(nèi)改變。我們說企業(yè)的老板愿花錢進(jìn)行ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的投資，其決心是無可質(zhì)疑的，在企業(yè)管理基礎(chǔ)較弱時(shí)，可通過選擇高超的實(shí)施顧問來幫助企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，我們可以說、我們應(yīng)該說，在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，是否成功實(shí)施顧問是主要因素，企業(yè)能力其次。企業(yè)的能力主要表現(xiàn)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的決心、人員組織的保證上。
上述三個(gè)點(diǎn)，電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)劣、實(shí)施顧問的能力、企業(yè)的能力，如果能夠完美結(jié)合并融會(huì)貫通，則電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施就一定能夠成功。當(dāng)企業(yè)的能力弱實(shí)施顧問能力強(qiáng)時(shí)，通過實(shí)施顧問的強(qiáng)勢(shì)實(shí)施，ERP系統(tǒng)也能取得成功；當(dāng)實(shí)施顧問能力弱企業(yè)能力特強(qiáng)時(shí)，通企業(yè)多方努力且大幅增加實(shí)施成本，ERP系統(tǒng)也可能取得成功。
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