企業(yè)ERP系統(tǒng) |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹(jǐn)慎考慮偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
服裝ERP系統(tǒng)究竟能為服裝領(lǐng)域的企業(yè)帶來怎樣的效益，我們還是還需要從企業(yè)自身看起。一般而言，服裝企業(yè)雖然形成了比較完善的產(chǎn)品鏈條，這個鏈條包含了從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、到客戶的各個環(huán)節(jié)，但是各個環(huán)節(jié)之間需要配備多少的服裝，利潤如何分配，很難有人去關(guān)心，或者沒有人能夠控制這個鏈條中各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致生產(chǎn)量大，需求不足，導(dǎo)致擠壓存貨或采購量不夠，需求龐大，導(dǎo)致供應(yīng)不足。..
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)在實施過程中的注意問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
金融監(jiān)管作為對金融業(yè)風(fēng)險的外部監(jiān)督與管理，隨著金融全球化、網(wǎng)絡(luò)化及金融自由化改革和對外開放的步伐加快以及金融風(fēng)險的暴露日益受到重視。然而，目前我國金融監(jiān)管的內(nèi)容與方法在金融全球化、網(wǎng)絡(luò)化、自由化浪潮下，面臨巨大的挑戰(zhàn)，亟待創(chuàng)造性的革新。下面以金融行業(yè)ERP系統(tǒng)為例，分析一下企業(yè)實施過程中的注意問題..
電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵點偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
電力行業(yè)體制改革正在逐步將電力企業(yè)推向市場,電力企業(yè)要在國內(nèi)領(lǐng)先,要在電力改革中獲得成功,那么實施ERP系統(tǒng)就成為其必然的選擇。ERP系統(tǒng)基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),使電力企業(yè)對于下屬各分支機構(gòu)的管理更成體系。ERP系統(tǒng)能幫助電力企業(yè)更好地實現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)過程的自動化和管理信息化的結(jié)合。..
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需要考慮的幾個因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：金融業(yè)整體缺乏競爭力。從銀行業(yè)看，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量惡化，資本嚴(yán)重不足，收益急劇下滑。銀行的資產(chǎn)質(zhì)量是決定其競爭力的關(guān)鍵因素。目前，證券經(jīng)營機構(gòu)和國內(nèi)其他金融機構(gòu)相比，規(guī)模普遍偏小。在這種情況下，隨著資本市場和證券業(yè)的對外開放，隨著跨國大型投資銀行大舉進(jìn)軍中國資本市場，以國內(nèi)現(xiàn)有證券經(jīng)營機構(gòu)的實力，是無法與其比肩相爭的，所面臨的壓力可想而知。 |
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)在實施過程中的注意問題 （一）需求分析，確定現(xiàn)實目標(biāo)。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風(fēng)險。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用金融行業(yè)ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進(jìn)行需求分析：企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施？基礎(chǔ)管理工作有沒有理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？準(zhǔn)備在上金融行業(yè)ERP系統(tǒng)之前是否需要咨詢公司協(xié)助？如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事，風(fēng)險將大大降低。（二）全員參與的“一把手”工程。都more...
企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目標(biāo) ERP系統(tǒng)的發(fā)展基于管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，其核心仍舊是MRPⅡ。這表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的基本構(gòu)架和基本邏輯與MRPⅡ比較并無本質(zhì)上的改變。首先，它不是面向非制造業(yè)的，其功能均是以制造過程為中心；其次，MRPⅡ的核心是MRP，它體現(xiàn)了制造業(yè)的通用模式。所以，ERP系統(tǒng)并不是對MRPⅡ的否定。ERP系統(tǒng)管理體系作為支持企業(yè)謀求新形式下競爭優(yōu)勢的手段，其涉及面很廣，包含了企業(yè)的所有資源，同時，其應(yīng)用又起到了"管理驅(qū)動"的作用。總的來說，ERP在原有功能的基礎(chǔ)上，使MRPⅡ向內(nèi)、more...
ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析 （一）實際上，這是一種十分錯誤和有害的偏見。首先，我們應(yīng)看到對于中國企業(yè)來說，ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此，在上馬ERP項目時，要結(jié)合國情和廠情做好more...
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息化的目的是什么 企業(yè)使用金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的初衷可能很多原因，但使用ERP希望看到的結(jié)果都是相同，在信息化的道路上領(lǐng)導(dǎo)的決策是關(guān)鍵，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。為什么要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代�！边@也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài);還有一些民營企業(yè)上ERP系統(tǒng)是來自 客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等;也有的企業(yè)上ERP則是為了申報政府項目資助，或出于避稅考慮。不過，當(dāng)你問他們?yōu)槭裁匆螮RP時，他們的口徑出奇地一致：上ERP系統(tǒng)是為了提升管理、降低more...
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)狀分析 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。企業(yè)同供應(yīng)商、銷售代理和客戶的關(guān)系已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。下面為大家介紹一下金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施：正確選擇系統(tǒng)類型是系統(tǒng)能夠發(fā)揮足夠效用的決定性因素。企業(yè)在選擇軟件時，應(yīng)當(dāng)以管more...
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