人力資源管理系統(tǒng) |
旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
隨著旅游業(yè)的高速發(fā)展，旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用不斷增大。而與此同時，旅游業(yè)人力資源的頻繁流動問題卻日益凸顯，不僅造成了旅游企業(yè)技能和經(jīng)驗的流失，而且直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。加入WTO后，市場更為開放，國際競爭國內(nèi)化趨勢與跨國企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)將促使旅游人才的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。怎樣留住有價值的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置與使用效率最大化，是每個旅游企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，得以持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。..
旅游行業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)揮的主要作用偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
雖然旅游人力資源開發(fā)得到了很大程度的關(guān)注和重視，許多部門參與其中且投入大量人力和財力，但很多部門管理者和民眾并非十分重視旅游人力資源的開發(fā)，且其普遍認(rèn)知水平較低，沒有充分提高其開發(fā)力度和深度。旅游業(yè)相關(guān)部門較為渙散，其管理者沒有具有統(tǒng)一的規(guī)劃和認(rèn)知水平，阻礙了人力資源開發(fā)的進(jìn)程；此外，民眾的火熱程度也是暫時的，并未形成穩(wěn)定的、成熟的意志，并且缺乏對人力資源開發(fā)的支持和主動性，不利于未來旅游業(yè)的發(fā)展。..
電力行業(yè)HR軟件的未來道路介紹偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
隨著現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快與電力體制改革的深入，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，尤其是人力資源管理模式，重視引入、培訓(xùn)、激勵及留住優(yōu)秀人才，才能在新形勢下迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。人力資源管理是調(diào)動員工對于工作的積極性，保證員工潛能得以發(fā)揮及提高企業(yè)經(jīng)營效益的有效途徑，人力資源管理工作具有系統(tǒng)性與綜合性的特點(diǎn)，涉及到人力資源招聘、培訓(xùn)、激勵、考核及使用等一系列工作。..
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)簡單分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：建筑行業(yè)存在的現(xiàn)狀問題搭建完善的人力資源管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫。那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者關(guān)心和頭疼的問題。建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制，可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活，大大緩解人才缺口帶來的難題。由此可見，搭建完善的人力資源管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。 |
建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析 建筑行業(yè)在購買了HR系統(tǒng)之后，就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么，HR系統(tǒng)的實(shí)施會有哪些階段與步驟的呢？一般來說，HR人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施包括五個階段，分別是準(zhǔn)備計劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立階段、業(yè)務(wù)模板制作階段和驗收培訓(xùn)階段。1、準(zhǔn)備計劃 首先要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理企業(yè)內(nèi)部最近幾年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求要完整、精準(zhǔn)、規(guī)范。只有把完整、準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)，后續(xù)系統(tǒng)的工作與分析才能更符more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施 有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存。一個現(xiàn)實(shí)的例子：總部向分公司派人員，總部more...
企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析 人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運(yùn)用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時，客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認(rèn)識，并能對未來發(fā)展的需要有所判斷�！斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實(shí)，但又能在一定程度上引導(dǎo)與促進(jìn)客戶人力資源管理水平的提升。不立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，盲目追求“最完美的解決方案”，很可能會導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)該解決方more...
中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？ 人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，有計劃、有目標(biāo)地開展工作，同時也對HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)提升人力資源管理。中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大，所以HR管理相對難度較小，似乎通過人工就可以完成全部的人力資源管理工作。但實(shí)際上，人力資源管理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應(yīng)該在于每一個員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下來的。人工管理方式顯然會極大地影響工作的效率 事實(shí)上，越是小的企業(yè)越是有條件幫助員工進(jìn)行個性化的職業(yè)發(fā)more...
HR系統(tǒng)讓人事管理更輕松 1、 人才招聘 HR系統(tǒng)可以提供未來工作策略和項目計劃數(shù)據(jù)的分析平臺，通過現(xiàn)時的人數(shù)和計劃中的差異對比，幫助人事部門準(zhǔn)確預(yù)測未來的企業(yè)人才需求，并作有效的招聘安排。同時，HR系統(tǒng)也為人力資源部門和其它部門提供一個簡便的溝通平臺，以便及時了解各部門的需求。在招聘管理上，HR系統(tǒng)可以幫助人事部門根據(jù)企業(yè)各部門的實(shí)際需求，制定招聘計劃，可以在系統(tǒng)上跟進(jìn)招聘進(jìn)more...
建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型 HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問題，如果企業(yè)沒有熟知HR系統(tǒng)的，最好的解決辦法，可以交給專業(yè)的HR咨詢機(jī)構(gòu)通過對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后，和第三方咨詢機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來。選型的過程中，企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識經(jīng)濟(jì)時代，既在高新技術(shù)發(fā)展的時代，高科技的設(shè)計、建筑材料和建筑新工藝不斷涌現(xiàn)，人力資源及其管理在建筑裝飾企業(yè)的生more...
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