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企業(yè)ERP系統(tǒng)

建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風險

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
建筑行業(yè)是項目型管理企業(yè),主要資源都集中在工程項目上,因此,在確定ERP軟件開發(fā)思想的時候需要以項目管理和預算管理為中心,以財務、成本管理和庫存管理為主要內容,建立ERP軟件。管理項目的人、財、物,明確項目、公司的責、權、利,通過對工程項目的資產(chǎn)、債權、債務的過程管理,實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化,達到集中管控的目的。..

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的重要幾點

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
很多企業(yè)在實施服裝ERP系統(tǒng)的時候只關注媒體新聞、只關注供應商的需求,而忽視客戶的需求,不以客戶利益為導向,這就導致引入的服裝ERP系統(tǒng)成為空中樓閣,很難發(fā)揮效益。客戶,永遠是市場的指揮者,失去客戶的企業(yè)無法發(fā)展,客戶決定了企業(yè)資源調配的方向。服裝ERP系統(tǒng)是什么意思,服裝ERP系統(tǒng)不是簡單的掏錢買下ERP的系統(tǒng),而是通過企業(yè)自身的資源配置,通過客戶需求分析,將資源整合理念融入到ERP系統(tǒng)中。..

機械行業(yè)ERP系統(tǒng)快速實施須遵守的幾大準則

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
機械制造業(yè)可以說是歷史上最悠久的工業(yè)形式,時至今日,機械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。根據(jù)我國政府統(tǒng)計,截止至去年,機械制造業(yè)仍是我國最主要的工業(yè),其占據(jù)了約60%的份額。機械制造業(yè)是一個物質基礎工業(yè),即使網(wǎng)絡經(jīng)濟與IT信息技術在世界范圍內占據(jù)著主導地位,它依然必須有一個發(fā)達的、先進的物質基礎。而機械制造業(yè)正是生產(chǎn)這種物質基礎的一種不可缺少的工藝裝備,一個國家富強離不開機械制造業(yè)。..


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淺析ERP軟件實施中對管理思想認識的誤區(qū)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導語:ERP軟件蘊涵先進的管理思想”,“ERP軟件集信息技術與先進的管理思想于一身…”是各企業(yè)領導剛接觸ERP軟件時聽到最多也最心動的介紹,但真的實施完后來總結,ERP軟件究竟有哪些先進的管理思想?企業(yè)實施過程中真正用到了哪些管理思想?這恐怕連資深顧問也說不出一二來。于是,很多企業(yè)上了ERP軟件之后,感覺到被騙了。
     ERP軟件的管理思想,從大的方面來說,是系統(tǒng)的思想,把企業(yè)經(jīng)營過程所需的所有資源納入到一個系統(tǒng)中進行統(tǒng)一調度,有效安排。因為在同一系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)可以共享,也可以相互約束。從微觀層面來看,ERP軟件所關注的具體經(jīng)營環(huán)節(jié),比如車間作業(yè)的下達與完工、貨物的出入庫等等基本業(yè)務。先進的ERP軟件中應用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗”設計的,但仍具有一定的靈活性,很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)。

     例如在企業(yè)實施ERP的時候,既可以模擬企業(yè)原來的手工操作,也可以采用行業(yè)標竿企業(yè)中的先進方法優(yōu)化流程改造程序,但兩個指導思想下實施ERP后創(chuàng)造的效益確是天淵之別。目前大多數(shù)ERP軟件項目都是借助IT技術,簡單優(yōu)化流程,使得企業(yè)的各項業(yè)務能在ERP軟件中運作起來,項目就算完成了。這樣的 ERP軟件只是利用了ERP的工具,卻不能真正運用ERP軟件的先進管理方法,創(chuàng)造出最大效益。

     真正要讓ERP軟件應用產(chǎn)生比較好的效益,除了利用ERP軟件的技術外,還需要引入先進的管理理論、思想和方法,將先進的管理思想與管理技術結合起來,才能最有效提升企業(yè)的管理水平。當然這對咨詢顧問提出了更高的要求,ERP軟件實施顧問不僅是技術人員,更是管理人員。即ERP軟件實施人員不能僅僅對系統(tǒng)比較了解,更需要對企業(yè)的業(yè)務了解,還要熟悉該業(yè)務操作下可適用的優(yōu)秀管理方法,并將優(yōu)秀的管理方法靈活運用到企業(yè)中去,提升企業(yè)的管理水平,謀求效益的提升。因而ERP軟件項目不僅是技術項目,更是管理項目。

     所以企業(yè)在實施ERP軟件的過程中,需要相應的管理變革,即需要做一些流程優(yōu)化、組織機構和管理制度及管理方法的變革工作。只有結合了管理方法變革工作的ERP軟件實施與應用,才能最大效度地為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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