(一)積極創(chuàng)造基礎條件

 

     現(xiàn)代企業(yè)必須具備一些基礎條件才能確保ERP系統(tǒng)有可能成功實施，其中最主要的基礎條件是經營基礎、管理基礎。經營基礎是指企業(yè)是否進入了健康發(fā)展階段，產品是否能夠適應市場的需求，是否有較為成熟的盈利模式，公司管理團隊是否相對穩(wěn)定，是否對ERP和信息化產生了內在的需求；管理基礎是指企業(yè)在管理制度、崗位職責、工作流程、基礎數(shù)據(jù)等方面是否建立和執(zhí)行了基本的規(guī)范。當然，企業(yè)一把手的重視、項目管理能力等方面也很重要。同時，引進人才，狠抓信息化和ERP系統(tǒng)培訓，先實現(xiàn)ERP系統(tǒng)理念和技術的普及也是必備的基礎條件。只有這樣，才可能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的成功應用。

    (二)合理確定服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)主要目標

 

     ERP系統(tǒng)企業(yè)管理 系統(tǒng)包括MRP運算、MRPII模擬、JIT準時管理、供應鏈計劃、約束分析、現(xiàn)金流預測、ABC成本、需求追溯、銷售訂單、客戶管理、供應商管理、采購訂單、生產命令、實時成本分析、看板管理、自動排程、自動憑證等基本模塊外，還有質量管理、實驗室管理、EDI電子數(shù)據(jù)交換、項目管理等許多模塊。

     一些企業(yè)喜歡求大求全，盲目相信和追求先進功能，這樣不僅造成資金的浪費，最主要的是模塊一多勢必產生大量的問題，包括前期培訓、基本數(shù)據(jù)及軟件本身等，嚴重挫傷企業(yè)使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的信心，導致上線失敗。其實企業(yè)在上ERP時一定要分析企業(yè)的需求，制定可行目標及上線標準，分步走，逐步加入模塊，完善企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。在實施過程中，針對主要目標進行深入、細致的分析和流程設計，最后通過系統(tǒng)實現(xiàn)。這樣的項目結果才可讓企業(yè)真正受益，并水到渠成地相應提高管理水平。

    (三)慎重選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)

    不同的軟件供應商的產品各有所長，有的在財務方面功能突出，有的在供應鏈管理方面有優(yōu)勢，也有的在供銷鏈管理或在生產制造方面功能強大。即使是在生產制造方面，不同的ERP企業(yè)管理軟件產品往往也著重支持某幾種生產類型。適合自己的軟件才是最好的軟件。為了適應客戶需求和業(yè)務環(huán)境的迅速變化，不僅要求企業(yè)產品生產具有靈活性，而且也要求企業(yè)業(yè)務結構和業(yè)務過程具有良好的柔性。

    為適應這種動態(tài)性和復雜性，作為ERP企業(yè)管理平臺的企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，需要針對不同的管理模式與管理流程，實現(xiàn)功能可裁剪性、系統(tǒng)可配置性以及流程可重構性。因此，要求應用系統(tǒng)具有快速可重構性，能動態(tài)調整其結構和行為，以支持這種持續(xù)進行的ERP企業(yè)管理創(chuàng)新與流程重組優(yōu)化。

    總之，在當前全球經濟趨向一體化，全球競爭不斷加劇的背景下，在我國企業(yè)推行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)已是當務之急。正確有效地實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)，將有利于實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放、管理方式由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化轉變，從而推動服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)水平的不斷提高。