這是激勵(lì)員工在工作中盡心盡責(zé)的表現(xiàn)？還是員工與公司之間的一種相互尊重的形式？

    事實(shí)是，每一家公司對(duì)“員工敬業(yè)度”的定義都十分客觀。但無(wú)論“敬業(yè)”的工作形式如何，他們都必須弄清楚：只有提高企業(yè)本身，才能提高員工敬業(yè)度。根據(jù)一項(xiàng)最新的蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)顯示，在美國(guó)，有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”，這種趨勢(shì)令人擔(dān)憂(yōu)。

    業(yè)運(yùn)作基于各種聯(lián)系：各同事之間、各部門(mén)之間、供應(yīng)鏈伙伴之間等等。如果您的企業(yè)注重鼓勵(lì)員工之間的相互合作，那ERP絕對(duì)是您最佳的選擇。ERP系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，連接人與人，強(qiáng)化聯(lián)系，共同合作，這對(duì)提高“員工敬業(yè)度”至關(guān)重要。

    點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的制造行業(yè)ERP系統(tǒng)完美去除了員工之間的合作障礙，每個(gè)人都可以從同一個(gè)實(shí)時(shí)操作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行共享、修改和學(xué)習(xí)，就像個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

    制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫助您減輕工作：過(guò)時(shí)的手工錄入和重復(fù)輸入，對(duì)于“員工敬業(yè)度”來(lái)說(shuō)，就像玻璃窗上的污漬，員工透過(guò)有污漬的玻璃窗很難看清窗后真實(shí)的世界（工作的價(jià)值）。手工部分越多，玻璃窗上的“污漬”也就越多。一旦污漬太重，員工連玻璃窗都看不到了（工作的價(jià)值），“員工敬業(yè)度”自然就下降了。

    可定制的自動(dòng)化ERP解決方案能幫您解決這些“污漬”，承受大數(shù)據(jù)時(shí)代下的復(fù)雜性，從而減少會(huì)影響“敬業(yè)度”的低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的工作量。畢竟，您的企業(yè)聘請(qǐng)的是庫(kù)存經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員、銷(xiāo)售人員和財(cái)務(wù)人員，而不是鍵盤(pán)敲擊器和鼠標(biāo)點(diǎn)擊器，是吧？

    制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不是一個(gè)可有可無(wú)的軟件：回想一下，貴公司最后一次真正投資于員工管理是在什么時(shí)候呢？就好像：您砸了很多錢(qián)下來(lái)，看到了一個(gè)客觀的投資回報(bào)；而不是花費(fèi)了上億元購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)無(wú)用的玩意兒。

    大多數(shù)情況下，企業(yè)都會(huì)將“敬業(yè)度”與“工作樂(lè)趣”相并提，而有樂(lè)趣的工作方式并不意味著降低“敬業(yè)度”。例如，在休息室里開(kāi)個(gè)甜甜圈派對(duì)，只是幫助員工在辦公室度過(guò)一段沉悶的時(shí)間。它不會(huì)降低“敬業(yè)度”，只是作為一個(gè)臨時(shí)紐帶而已。

    將基于云的移動(dòng)ERP解決方案納入日常工作，不但能提高員工的“敬業(yè)度”，還可以適當(dāng)增加工作樂(lè)趣。它是如何做到的呢？通過(guò)給予員工工作上的自由，讓他們無(wú)論在哪里、想要如何工作、需要什么設(shè)備，都可以隨時(shí)用移動(dòng)ERP來(lái)解決；企業(yè)也可以以此作為驗(yàn)證其是否為公司做出有價(jià)值貢獻(xiàn)的方式。

    員工培訓(xùn)課程還能教他們?nèi)绾涡薷腅RP系統(tǒng)，這大大加強(qiáng)了員工們的“敬業(yè)度”，讓他們能更加了解他們的工作系統(tǒng)，這也是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)供應(yīng)商是否值得信賴(lài)的標(biāo)志。