1、用了物流行業(yè)ERP系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作?

    相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。

    但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計算機發(fā)展到人工智能成熟到可以有創(chuàng)新和判斷的能力時，那時再來擔心工作會被計算機取代吧。

    所以ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導入ERP系統(tǒng)的真義。

    2、用了物流行業(yè)ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?

    有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時，除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實際導入ERP之后會發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠大于生產(chǎn)線人員的公司，如果不是人人都有一臺計算機的話，e化只是個理想，因為各種信息的傳達還是要靠書面，有了ERP可以增加數(shù)據(jù)處理速度，提升查詢及報表的效率，但還是要透過紙張的型式來展示統(tǒng)計分析的結(jié)果，所以實際上大部份的中小企業(yè)ERP的導入會讓紙張的用量增加。

    3、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?

    俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有更強大的功能，比起幾萬元的系統(tǒng)更是相去甚遠。但是在大型企業(yè)的信息化都己經(jīng)建制完成之后，大型企業(yè)的ERP就把客層向下延伸到中型企業(yè)而采取降價策略，而有些中型企業(yè)看到大型ERP系統(tǒng)大降價之后就心動了，加上業(yè)務員的如簧之舌說要為以后預作準備之類的話，就可能沒有先以公司現(xiàn)況作完整的評估就引進超過企業(yè)能負荷的大型系統(tǒng)，等到發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)需要的導入成本和日常作業(yè)的重重關卡所需增加的人力負擔實難負擔時，就容易處于進退維谷的窘境了。

    4、物流行業(yè)ERP系統(tǒng)不用顧問也可以上線?

    有些公司在采用ERP系統(tǒng)時，為了節(jié)省一些成本而把顧問的費用完全省下來，可能只憑著公司里一二位曾經(jīng)使用過ERP系統(tǒng)而非ERP系統(tǒng)顧問經(jīng)驗的人員就想把ERP系統(tǒng)導上線，或是找一些在學校學過ERP的同學來幫忙，但通常在二三個月后才發(fā)現(xiàn)問題遠遠超過想象。

    當然，如果是很小的公司用很簡易的系統(tǒng)當然是不用顧問的，而大型的公司人才濟濟加上通常也不會計較這些顧問的費用，因此這樣的情形較有可能發(fā)生在注重成本的小型企業(yè)，但還是要提醒一下就是除非今天的ERP系統(tǒng)只是用來記流水帳，如果要有物控和成本結(jié)算的效益，還是要有顧問經(jīng)驗的人來輔導上線會比較妥當。