人力資源管理系統(tǒng) |
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何簡(jiǎn)單實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、投資額大、 投資回收期長(zhǎng)、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的心理素質(zhì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。而現(xiàn)在大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)處在剛剛起步階段，管理的制度化、規(guī)范化程度很低。在深層次上制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；人力資源管理作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段之一，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要起來(lái)。..
房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
房子，無(wú)疑是近些年來(lái)老百姓談?wù)摰慕裹c(diǎn)問(wèn)題。這也從一個(gè)側(cè)面折射出了中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展所呈現(xiàn)的高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但由于房地產(chǎn)行業(yè)高投入高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，使得該行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，使其對(duì)人才的需求量也非常巨大，做好人力資源的管理工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。..
物流行業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何合理利用偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
隨著物流知識(shí)的不斷深化和更新，還有供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的要求逐漸提高。物流企業(yè)的從業(yè)人員不僅要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程，還要具有管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息系統(tǒng)等的綜合知識(shí)，才能更好的處理和解決在物流活動(dòng)中遇到的相關(guān)問(wèn)題�？偟膩�(lái)看，一個(gè)企業(yè)真正需求的員工，不僅要有較強(qiáng)的管理能力，同時(shí)還要具備戰(zhàn)略判斷和把握能力，分析市場(chǎng)的變化規(guī)律，提出建議，制定應(yīng)對(duì)決策。..
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施原因簡(jiǎn)單分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)而言，核心關(guān)鍵人才所起的作用是巨大的，而核心關(guān)鍵人才的特質(zhì)是具備綜合型經(jīng)營(yíng)能力，即他們不僅要具有一定的工程建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目統(tǒng)籌管理能力，還要具有開闊的思維視野、經(jīng)營(yíng)決斷、市場(chǎng)把握、社會(huì)關(guān)系、資金運(yùn)作等綜合能力。而這些能力均需要較長(zhǎng)時(shí)間的錘煉才能培養(yǎng)起來(lái)。隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分工的日趨專業(yè)化，企業(yè)對(duì)細(xì)分的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才的需求顯著增大。包括一級(jí)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)人才、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才（包括住宅地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目）、物業(yè)經(jīng)營(yíng)人才（包括商業(yè)物業(yè)、工業(yè)園、綜合型大型社區(qū)）、金融投資運(yùn)作人才、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)人才、國(guó)際化地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才等。 |
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性，也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢？一般來(lái)說(shuō)，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施 more...
企業(yè)HR系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)購(gòu)買HR系統(tǒng)之后，可以為企業(yè)解決四個(gè)層次的問(wèn)題。第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問(wèn)題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時(shí)間，同時(shí)手工操作又容易出錯(cuò)。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類問(wèn)題。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工輸入的錯(cuò)誤，保證了HR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二層次是解決管理過(guò)程的流程問(wèn)題。如請(qǐng)假、加班申請(qǐng)、轉(zhuǎn)正、報(bào)銷、培訓(xùn)申請(qǐng)等等。這些行政業(yè)務(wù)對(duì)流程化、more...
建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型 HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)有熟知HR系統(tǒng)的，最好的解決辦法，可以交給專業(yè)的HR咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后，和第三方咨詢機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來(lái)。選型的過(guò)程中，企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既在高新技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，高科技的設(shè)計(jì)、建筑材料和建筑新工藝不斷涌現(xiàn)，人力資源及其管理在建筑裝飾企業(yè)的生 more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施 有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的，無(wú)論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動(dòng)的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：總部向分公司派人員，總部more...
房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡(jiǎn)單介紹 與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術(shù)為HR管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)滿足其業(yè)務(wù)管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？ 企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié):1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色more...
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