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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP項目實施的成敗因素

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
天生擅長親近市場、親近客戶的本土廠商對已有實施模式去粗取精,牢牢贏得了“七分實施”。。整個實施過程既有咨詢顧問的全程參與,同時又立足于幫助客戶建立一個長效機(jī)制,包括建立客戶自身的知識體系和內(nèi)部信息化人才,以逐步減輕甚至徹底擺脫對外部顧問的依賴,從而踏上自主掌控信息化之路。..

國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
國外ERP在進(jìn)入中國的初期,憑借國際化形象享有極高的品牌溢價;交過學(xué)費之后,中國企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性,國產(chǎn)ERP通過本地化研發(fā)、本地化運營、本地化人才培養(yǎng)大大降低了成本,定價策略也更加合理,價格優(yōu)勢突出。國產(chǎn)ERP通過本地化研發(fā)、本地化運營、本地化人才培養(yǎng)大大降低了成本,定價策略也更加合理,價格優(yōu)勢突出..

本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
而SAP在技術(shù)革新中的遲滯也給本土廠商提供了前車之鑒:后發(fā)優(yōu)勢是一個點,持續(xù)創(chuàng)新才能構(gòu)成線。后發(fā)優(yōu)勢是一個點,持續(xù)創(chuàng)新才能構(gòu)成線。本土廠商金蝶一直在其移動商務(wù)業(yè)務(wù)和BOS產(chǎn)品上加大研發(fā)投入,雖然與國內(nèi)外同行在技術(shù)水平上仍有一定的差距,但堅持不懈的創(chuàng)新精神令人動容。..


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ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:ERP應(yīng)用當(dāng)前國際上最為先進(jìn)的企業(yè)管理模式和理念,主要宗旨是:將企業(yè)各方面包括人、財、物、產(chǎn)、供銷等在內(nèi)的資源充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場競爭中有效調(diào)動各方資源、充分發(fā)揮各方能力,從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

ERP對經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個熱點研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響,另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個方面進(jìn)行研究,基于財務(wù)指標(biāo)的財務(wù)績效和不基于財務(wù)指標(biāo)的非財務(wù)績效。財務(wù)績效指標(biāo)通常包括:經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售費用和管理費用等。非財務(wù)績效指標(biāo)通常包括:物料效率變化、單位生產(chǎn)時間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場的時間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的變化、員工個人的發(fā)展、車間事務(wù)的變化、市場份額的變化、客戶響應(yīng)時間化、物流準(zhǔn)時率、客戶抱怨數(shù)量、客戶滿意度、產(chǎn)品退回率以及獲得新客戶的數(shù)量等。  
實施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢?從當(dāng)前的研究和實踐來看,需要關(guān)注5個方面。首先,要知道實施ERP是一件耗時費錢的項目;其次,成功地實施ERP系統(tǒng)可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;第三,有關(guān)ERP系統(tǒng)文化問題;第四,ERP系統(tǒng)對組織人員行為的影響;最后,ERP系統(tǒng)需要持續(xù)地改進(jìn)和完善。   有很多理論和方法可以用來對ERP進(jìn)行研究。從目前的研究來看,常用的方法包括:權(quán)變理論(contingency theory)可以用來研究ERP的概念如何適應(yīng)組織的需求,社會資本理論(social capital theory)可以用來解釋實施顧問和用戶、ERP供應(yīng)商和用戶、高層管理者和低層業(yè)務(wù)人員、組織部門和組織整體之間的關(guān)系,社會交換理論(social exchange theory)可以用來解釋ERP應(yīng)用過程中動機(jī)和行為的關(guān)系,行動者網(wǎng)絡(luò)理論(actor network theory)主要用于對ERP系統(tǒng)實施中的關(guān)系、組織、權(quán)力進(jìn)行評估,創(chuàng)新擴(kuò)散理論(diffusion of innovation theory)主要用于解釋個體是如何接受創(chuàng)新技術(shù)、這些創(chuàng)新是如何在組織中擴(kuò)散的以及ERP系統(tǒng)是如何得到應(yīng)用的。
由于ERP代表了當(dāng)代的先進(jìn)企業(yè)管理模式與技術(shù),并能夠解決企業(yè)提高整體管理效率和市場競爭力問題,近年來ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外得到了廣泛推廣應(yīng)用。隨著信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)對于ERP的需求日益增加,進(jìn)一步促進(jìn)了ERP技術(shù)向新一代ERP或后ERP的發(fā)展。 
推動ERP發(fā)展有多種因素:全球化市場的發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得ERP將支持異地企業(yè)運營、異種語言操作和異種貨幣交易;企業(yè)過程重組及協(xié)作方式的變化使得ERP支持基于全球范圍的可重構(gòu)過程的供應(yīng)鏈及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);制造商需要應(yīng)對新生產(chǎn)與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來越靈活的適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式;越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個方面促進(jìn)了ERP的發(fā)展。計算機(jī)新技術(shù)的不斷出現(xiàn)將會為ERP提供越來越靈活與強(qiáng)功能的軟硬件平臺,多層分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、中間件技術(shù)與INTERNET的發(fā)展會使ERP的功能與性能迅速提高。ERP市場的巨大需求大大刺激ERP軟件業(yè)的快速發(fā)展。 
未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢是: 
1.ERP與客戶關(guān)系管理CRM(CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)的進(jìn)一步整合:ERP將更加面向市場和面向顧客,通過基于知識的市場預(yù)測、訂單處理與生產(chǎn)調(diào)度、基于約束調(diào)度功能等進(jìn)一步提高企業(yè)在全球化市場環(huán)境下更強(qiáng)的優(yōu)化能力;并進(jìn)一步與客戶關(guān)系管理CRM結(jié)合,實現(xiàn)市場、銷售、服務(wù)的一體化,使CRM的前臺客戶服務(wù)與ERP后臺處理過程集成,提供客戶個性化服務(wù),使企業(yè)具有更好的顧客滿意度。 
2.ERP與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈SCM、協(xié)同商務(wù)的進(jìn)一步整合:ERP將面向協(xié)同商務(wù)(COLLABORATIVE COMMERCE),支持企業(yè)與貿(mào)易共同體的業(yè)務(wù)伙伴、客戶之間的協(xié)作,支持?jǐn)?shù)字化的業(yè)務(wù)交互過程;ERP供應(yīng)鏈管理功能將進(jìn)一步加強(qiáng),并通過電子商務(wù)進(jìn)行企業(yè)供需協(xié)作,如汽車行業(yè)要求 ERP的銷售和采購模塊支持用電子商務(wù)或EDI實現(xiàn)客戶或供應(yīng)商之間的電子訂貨和銷售開單過程;ERP將支持企業(yè)面向全球化市場環(huán)境,建立供應(yīng)商、制造商與分銷商間基于價值鏈共享的新伙伴關(guān)系,并使企業(yè)在協(xié)同商務(wù)中做到過程優(yōu)化、計劃準(zhǔn)確、管理協(xié)調(diào)。 
3.ERP與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM(Product Data Management)的整合:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM將企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè)計和制造全過程的各種信息、產(chǎn)品不同設(shè)計階段的數(shù)據(jù)和文檔組織在統(tǒng)一的環(huán)境中。近年來ERP軟件商紛紛在ERP系統(tǒng)中納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能或?qū)崿F(xiàn)與PDM系統(tǒng)的集成,增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)、過程、文檔的應(yīng)用和管理,減少了 ERP龐大的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量,并進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成,進(jìn)一步提高了企業(yè)的系統(tǒng)集成度和整體效率。  
4.ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合:為了加強(qiáng)ERP對于生產(chǎn)過程的控制能力,ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、車間層操作控制系統(tǒng)SFC更緊密的結(jié)合,形成實時化的ERP/MES/SFC系統(tǒng)。該趨勢在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。 
5.ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合:全面的工作流規(guī)則保證與時間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動地在正確時間傳送到指定的地點。ERP的工作流管理功能將進(jìn)一步增強(qiáng),通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成,并能支持企業(yè)經(jīng)營過程的重組,也使 ERP的功能可以擴(kuò)展到辦公自動化和業(yè)務(wù)流程控制方面。  
6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能:為了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理與決策,ERP將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP等功能集成進(jìn)來,為用戶提供企業(yè)級宏觀決策的分析工具集。 
7 .ERP系統(tǒng)動態(tài)可重構(gòu)性:為了適應(yīng)企業(yè)的過程重組和業(yè)務(wù)變化,人們越來越多地強(qiáng)調(diào)ERP軟件系統(tǒng)的動態(tài)可重構(gòu)性。為此,ERP系統(tǒng)動態(tài)建模工具、系統(tǒng)快速配置工具、系統(tǒng)界面封裝技術(shù)、軟構(gòu)件技術(shù)等均被采用。ERP系統(tǒng)也引入了新的模塊化軟件、業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口、逐個更新模塊增強(qiáng)系統(tǒng)等概念,ERP的功能組件被分割成更細(xì)的構(gòu)件以便進(jìn)行系統(tǒng)動態(tài)重構(gòu)。 
8.ERP軟件系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù):ERP將以客戶/服務(wù)器、瀏覽器/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、多數(shù)據(jù)庫集成與數(shù)據(jù)倉庫、XML、面向?qū)ο蠓椒ê虸nternet/Extranet、軟構(gòu)件與中間件技術(shù)等為軟件實現(xiàn)核心技術(shù),并采用EAI應(yīng)用服務(wù)器、XML等作為ERP系統(tǒng)的集成平臺與技術(shù)。 
ERP的不斷發(fā)展與完善最終將促進(jìn)基于Internet/Extranet的支持全球化企業(yè)合作與敏捷虛擬企業(yè)運營的集成化經(jīng)營管理系統(tǒng)的產(chǎn)生和不斷發(fā)展。


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