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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因分析偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強、風險大、投資額大、 投資回收期長、工作關系復雜等特點，這些特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質、長遠的眼光及很強的綜合能力。而現(xiàn)在大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)處在剛剛起步階段，管理的制度化、規(guī)范化程度很低。在深層次上制約著企業(yè)的進一步發(fā)展；人力資源管理作為獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要起來。..
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施原因簡單分析偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
對于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)而言，核心關鍵人才所起的作用是巨大的，而核心關鍵人才的特質是具備綜合型經(jīng)營能力，即他們不僅要具有一定的工程建筑、規(guī)劃設計專業(yè)知識和項目統(tǒng)籌管理能力，還要具有開闊的思維視野、經(jīng)營決斷、市場把握、社會關系、資金運作等綜合能力。而這些能力均需要較長時間的錘煉才能培養(yǎng)起來。隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分工的日趨專業(yè)化，企業(yè)對細分的專業(yè)化經(jīng)營人才的需求顯著增大。包括一級地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營人才、項目經(jīng)營人才（包括住宅地產(chǎn)項目、商業(yè)地產(chǎn)項目、工業(yè)地產(chǎn)項目、商業(yè)物業(yè)項目）、物業(yè)經(jīng)營人才（包括商業(yè)物業(yè)、工業(yè)園、綜合型大型社區(qū)）、金融投資運作人才、跨區(qū)域經(jīng)營人才、國際化地產(chǎn)經(jīng)營人才等。..
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何簡單實施偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強、風險大、投資額大、 投資回收期長、工作關系復雜等特點，這些特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質、長遠的眼光及很強的綜合能力。而現(xiàn)在大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)處在剛剛起步階段，管理的制度化、規(guī)范化程度很低。在深層次上制約著企業(yè)的進一步發(fā)展；人力資源管理作為獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要起來。..
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：旅游業(yè)表現(xiàn)出極高的崗位流動性和開放性，能夠不斷更換組織內(nèi)部人員，能夠時刻保持較高工作熱情和工作熱度。但人員流動性較高則會影響企業(yè)內(nèi)部組織的穩(wěn)定性，增加人員培訓成本，使內(nèi)部員工缺乏認同感和歸屬感，也加大了企業(yè)管理的難度;此外，關系企業(yè)重要信息和關鍵崗位人員的流失，會降低企業(yè)工作效率，也會使其經(jīng)濟效益受到嚴重影響。 |
旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用 企業(yè)在購買了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后，就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么，HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢？一般來說，旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實施包括幾個階段，分別是準備計劃階段、業(yè)務需求分析階段等。1、準備計劃 準備計劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標。如很多企業(yè)實施HR系統(tǒng)的目標就是建立完整、規(guī)范、統(tǒng)一的人事信息數(shù)據(jù)庫，并在此基礎上完善事管理業(yè)務的信息化、網(wǎng)絡化和流程化，從而提高整個單位的人事more...
淺議HR系統(tǒng)失敗的原因 一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項目的結束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要對員工進行系統(tǒng)培訓；員工需要不斷地去適應HR系統(tǒng)；企業(yè)的管理more...
企業(yè)HR系統(tǒng)應用三層次 一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理，這三個層次可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。第一層次：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務調動處理及其信息管理等事務要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應用首要解決的是提高工作效率。利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門的事務more...
簡單介紹HR系統(tǒng)實施成功評估標準 1、從HR系統(tǒng)供應商角度看 從HR系統(tǒng)供應商角度看，主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順，把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導入到HR系統(tǒng)中；HR系統(tǒng)實施后能完成實施前用戶提出的管理需求，使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進行正常運作。然后，企業(yè)用戶滿意HR系統(tǒng)的實施效果。這對軟件供應商來說就是一個成功的HR系統(tǒng)實施項目了。對于重視HR系統(tǒng)價值的軟件供應商來說，可能還會了解下，我的HR系統(tǒng)應用到該企業(yè)用戶，其系統(tǒng)價值能否得到體現(xiàn)more...
企業(yè)如何該構建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個環(huán)節(jié):1、需求調查與分析 需求調查與分析，要分角色、多渠道進行調研。實施HR系統(tǒng)，首先需要進行需求調查工作，要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構建的預期目標；同時，需求調查過程也可以調動公司全體員工對于HR系統(tǒng)構建的積極性，增強認同感，為后期使用推廣工作打好基礎。more...
旅游行業(yè)HR系統(tǒng)應用及發(fā)展簡單介紹 在當今時代,旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟中發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一,在促進經(jīng)濟、社會可持續(xù)協(xié)調發(fā)展,解決就業(yè),幫助扶貧開發(fā)方面成效顯著,產(chǎn)業(yè)不斷提高。作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的中國旅游業(yè)對社會經(jīng)濟的拉動、社會就業(yè)的帶動、以及對文化的提升與環(huán)境的改善作用也日益顯現(xiàn)。企業(yè)通過人力資源管理系統(tǒng)可以實時掌控企業(yè)各部門的人力資源信息，并根據(jù)企業(yè)用人情況及時搜索和調配各部門所需的人才，保證各部門的用人需求，使公司業(yè)務得以順利開展。集團用戶還能夠通過單位編制more...
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