第一，產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點，因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時，能夠兼顧未來發(fā)展，可以實現(xiàn)一體化管理，這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時的首要關(guān)注點。比如業(yè)務(wù)的拓展，用戶關(guān)心的是當(dāng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)獲得滿足以后，未來業(yè)務(wù)發(fā)展了，發(fā)生了多樣性的變化，那ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是否仍然適用?此時，如何保護(hù)現(xiàn)有的投資，而不是不斷采購新的食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品來適用當(dāng)前的業(yè)務(wù)，或完全推翻先前的系統(tǒng)，重新部署實施?

     第二，系統(tǒng)的集成性。大型企業(yè)非常擔(dān)心異構(gòu)系統(tǒng)會極大增加系統(tǒng)的使用成本，因此關(guān)心ERP管理系統(tǒng)之間的集成性、數(shù)據(jù)的一致性和業(yè)務(wù)的完整性。他們希望多系統(tǒng)構(gòu)成的應(yīng)用平臺也能夠像一個系統(tǒng)那樣平穩(wěn)、透明。

     第三，系統(tǒng)的穩(wěn)定性。大型企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)穩(wěn)定性的要求包括兩個層面，一是ERP管理系統(tǒng)廠商的穩(wěn)定性，產(chǎn)品能被有計劃不斷升級完善，可以得到廠商持續(xù)的技術(shù)支持。二是產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

     曾有許多食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商因自身發(fā)展等原因被收購了，而已有的產(chǎn)品不會再進(jìn)一步開發(fā)，他們的用戶被迫面臨這樣的選擇，要么更換新的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，要么在缺乏支持的情況下堅持使用被淘汰的產(chǎn)品。選擇前者，則需要增加一份支出，而選擇后者的話會出現(xiàn)一系列的系統(tǒng)問題，甚至可以嚴(yán)重影響公司利益，因此都將會把企業(yè)推上“絕路”。

     另外，大型企業(yè)中，有些業(yè)務(wù)要求24小時不可停頓，因此對ERP管理系統(tǒng)本身的要求也很高。有些大型企業(yè)要求ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品能支持大數(shù)據(jù)量的處理，有些要求能支持大量工作人員的同時工作等。

     最后，系統(tǒng)的總體擁有成本。作為一個大型的企業(yè)，在選擇食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的時候，除了關(guān)心當(dāng)下的采購成本以外，他們最關(guān)心未來的總體擁有成本。包括性價比、投資回報比、系統(tǒng)技術(shù)支持成本和未來升級的成本等。