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基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：雖然現(xiàn)在因?yàn)槭袌?chǎng)信息化的逐步發(fā)展，不少的企業(yè)選擇了引入ERP管理系統(tǒng)，來幫助自己跟隨市場(chǎng)發(fā)展的潮流，但是不少企業(yè)因?yàn)樽陨淼墓芾砗推渌矫娴幕A(chǔ)比較薄弱，所以在引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)時(shí)會(huì)比較的困難，所以下面我將簡(jiǎn)單剖析一下基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這種情況。 |
雖然不是所有的企業(yè)都適合引入ERP管理系統(tǒng)
，但是大多數(shù)的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng)，防止出現(xiàn)“掉隊(duì)”的情況出現(xiàn)。那些基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng)，來幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎(chǔ)，但是如果沒有一定的企業(yè)基礎(chǔ)，引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候又會(huì)遇到不小的阻力。
下面有以下幾點(diǎn)可以幫助基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來實(shí)施ERP管理系統(tǒng)1：明確企業(yè)業(yè)務(wù)需求，搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實(shí)在業(yè)務(wù)管理流程等方面，并沒有一個(gè)完整的管理體系或者規(guī)劃，基本上都是“隨意而為”，并且這種現(xiàn)象在越小的公司越明顯，因此，如果是打算引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)就要明確自身企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程和框架的搭建，讓整體的日常工作走上“正軌”。然后再將整理好的框架和規(guī)范進(jìn)一步融入到ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)當(dāng)中去，這樣所遇到的阻力可以最小化影響。
2：管理制度規(guī)范化，“依法治企”
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，各種事情都會(huì)不停地出現(xiàn)，而企業(yè)的員工乃至管理層每天的工作其本質(zhì)就是解決這些出現(xiàn)的問題，如果這時(shí)候企業(yè)的管理方式和觀念還是停留在人情管理的階段，那么造成的影響也會(huì)非常多，所以企業(yè)一定要有制度性的管理規(guī)劃，做到“依法治企”，盡量杜絕人情管理，這樣就提升企業(yè)的辦公效率，也能夠保證ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。
所以總而言之，明確的企業(yè)業(yè)務(wù)需求和清晰的流程框架以及規(guī)范化的企業(yè)制度，能夠幫助基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)盡快的引入ERP管理系統(tǒng)，幫助這些企業(yè)盡早的邁入信息化企業(yè)管理的道路。
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