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企業(yè)ERP系統(tǒng)

基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
雖然現(xiàn)在因?yàn)槭袌?chǎng)信息化的逐步發(fā)展,不少的企業(yè)選擇了引入ERP管理系統(tǒng),來(lái)幫助自己跟隨市場(chǎng)發(fā)展的潮流,但是不少企業(yè)因?yàn)樽陨淼墓芾砗推渌矫娴幕A(chǔ)比較薄弱,所以在引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)時(shí)會(huì)比較的困難,所以下面我將簡(jiǎn)單剖析一下基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這種情況。..

企業(yè)在步入信息化辦公時(shí),引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)信息化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向,可以說(shuō)現(xiàn)在大大小小的企業(yè)基本都已經(jīng)開(kāi)始向著信息化道路上邁進(jìn),不在少數(shù)的企業(yè)通過(guò)引入ERP管理系統(tǒng)的方式,來(lái)幫助自己向著這個(gè)方向努力,那么在企業(yè)信息化道路上引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)是都應(yīng)該注意什么呢?..

ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問(wèn)題?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)為了應(yīng)對(duì)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,大多數(shù)都引入了ERP管理系統(tǒng)來(lái)幫助自己完成企業(yè)信息化道路的彎道超車,讓自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)勁,但是ERP管理系統(tǒng)對(duì)于之前從未實(shí)施過(guò)的中小企業(yè)來(lái)講,道路注定不會(huì)很好走。..


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ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足考慮于哪兩點(diǎn)?

作者:偉創(chuàng)軟件  來(lái)源:原創(chuàng)
導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)如果想要實(shí)施ERP管理系統(tǒng),那么一定要考慮到企業(yè)內(nèi)的方方面面,才能順利的引入ERP系統(tǒng),但是即使是考慮問(wèn)題,也要有一個(gè)側(cè)重點(diǎn),這樣企業(yè)才能根據(jù)自身情況的輕重緩解合理安排引入事宜。
雖然每個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段,都會(huì)因?yàn)橄胍?guī)范自身管理或者其他考慮,想要引入ERP管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)自身進(jìn)行成長(zhǎng),但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。
雖然每個(gè)企業(yè)的管理流程千差萬(wàn)別,無(wú)法完全照搬,但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過(guò)程,卻在大多數(shù)情況上是相同的,可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以,我們不能單單的只是借鑒完就了事了,我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過(guò)程

我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)是在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)所一定要考慮的:

一、學(xué)會(huì)咨詢,選擇適合自己的系統(tǒng)類型

ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講不單單是一個(gè)軟件系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)來(lái)講更是一個(gè)管理理念,雖然市面上的軟件開(kāi)發(fā)廠商多如牛毛,但是實(shí)際上ERP管理系統(tǒng)僅僅就只分為定制化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況,比如:企業(yè)規(guī)模、使用人數(shù)、資金預(yù)算、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等去合理選擇適合自己的ERP系統(tǒng)類型。

那么如何選擇呢?首先就要在ERP管理系統(tǒng)選型之前,去軟件開(kāi)發(fā)廠商那邊做大量的咨詢,一家的軟件開(kāi)發(fā)廠商也許會(huì)有水分,但是如果是5、6家開(kāi)發(fā)廠商去進(jìn)行咨詢,一定會(huì)將水分減輕到最低,一個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功與否,有一半的關(guān)鍵因素是花費(fèi)在資訊規(guī)劃,流程優(yōu)化等的咨詢建議上的。

二、立足流程優(yōu)化,回歸量體裁衣

企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)都是為了一件事,那就是為了利用ERP管理系統(tǒng)去優(yōu)化公司的內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)流程,也就是說(shuō)是去針對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程去進(jìn)行優(yōu)化,所以引入ERP管理系統(tǒng)不是為了去推翻原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程,而是去在原有的基礎(chǔ)上去更近一步,當(dāng)想法發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候,就很容易去進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化實(shí)施了。

所以實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的第二個(gè)關(guān)鍵因素是流程和結(jié)構(gòu)等方面上的優(yōu)化,,但是有很大部分的企業(yè)對(duì)這有錯(cuò)誤的認(rèn)知,他們將所有的現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)流程完全照搬到ERP管理系統(tǒng)中,并且認(rèn)為這樣就可以了,這是非常之多企業(yè)的一個(gè)通病,只重視最終的結(jié)果,而不在意完成的形式,從這里開(kāi)始企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí),就會(huì)陷入各種誤區(qū),最終導(dǎo)致效果不佳,甚至失敗。




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