看起來好像很多企業(yè)引入了ERP管理系統(tǒng)以后，成功的沒幾個大部分都失敗了，其實在所有引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，失敗的企業(yè)數(shù)量其實還是沒有那么多的，只不過因為“幸存者偏差”，大家只對失敗的企業(yè)會有更多的關注，也就導致給了大家一種很多引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)都失敗了的錯覺。 實施ERP管理系統(tǒng)沒有成功的企業(yè)有大有小，今天咱們只說中小型企業(yè)引入ERP失敗可能導致的原因，畢竟大型企業(yè)因為規(guī)模龐大，其內部的部門、員工數(shù)量眾多，可能導致失敗的原因實在太多了。 實施ERP管理系統(tǒng)是一個持久戰(zhàn)
ERP管理系統(tǒng)的實施對企業(yè)來說是一個持久戰(zhàn)，一般在引入實施的前幾個月企業(yè)積極性是最高的，這個時候就好比是小孩子剛剛得到一個心愛的玩具，但是隨著時間的流逝，企業(yè)的對于ERP管理系統(tǒng)的熱度也慢慢消退。 因為企業(yè)都是希望能馬上看到效果的，但是ERP系統(tǒng)的實施在前期是一個打基礎的過程，所以基本上不會有什么效果，所以企業(yè)也就從一開始像打了雞血一樣的期待，到后面沒有太多效果的失落，這其中的落差就會造成企業(yè)無法再像開始時那樣去積極幫助實施ERP管理系統(tǒng)，最終導致不了了之。 與軟件開發(fā)廠商的溝通也很重要企業(yè)能否成功實施ERP管理系統(tǒng)其實絕不只是企業(yè)方一方的事情，能否和軟件開發(fā)方也就是乙方順利溝通，愉快合作也是非常重要的，至少6-7成的企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)的時候，一定會有新的需求誕生，這些新的需求可能是跟合同上簽訂的需求有關聯(lián)，也可能沒有關聯(lián)。 一旦涉及到新的需求，那么肯定就會有新的開發(fā)預算，這些新的需求，是否需要收費？怎么收費？一旦關于這些甲乙雙方沒有談攏，那么之后再到關于正常需求的開發(fā)上，雙方心中肯定會有芥蒂，嚴重的甚至會影響到ERP管理系統(tǒng)項目的正常實施，這種情況雖然不多，但是也絕不在少數(shù)。
企業(yè)內部人員的配合程度與否企業(yè)中最多的就是人了，而企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)，也離不開企業(yè)員工尤其是一線員工的支持，如果企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)前，沒有和員工做好說明，貿然引入系統(tǒng)，可能會遭到員工的心理抵觸，從而造成ERP系統(tǒng)實施的失敗。
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