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ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實施時會遇到什么樣的阻礙？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導語：現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)為了優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)管理流程都引入了ERP管理系統(tǒng)，大刀闊斧般的進行著企業(yè)業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)方面的改革，同時在生產(chǎn)加工行業(yè)中的服裝行業(yè)也是如此，那么ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實施時會遇到什么樣的阻礙呢？ |
服裝行業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)時，肯定會遇到不小的阻力和難點，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問題呢？或者說是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問題呢？
服裝行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題
①缺乏明確的計劃與可行性分析
其實這種問題很多公司都會出現(xiàn)，因為大部分的企業(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個決定時，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風盲從決定的，所以也就間接的導致了，對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。
其實ERP管理系統(tǒng)不單純只是一個軟件系統(tǒng)，更多的是一種管理理念，一種思想，如果沒有引入之后對于企業(yè)業(yè)務(wù)管理提升方面的計劃和可行性分析，那么基本上ERP管理系統(tǒng)也不可能在服裝行業(yè)中發(fā)揮什么作用。
②缺乏有效的執(zhí)行、組織力
ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行項目人員的執(zhí)行力和執(zhí)行情況是決定ERP系統(tǒng)能否在服裝行業(yè)快速實施執(zhí)行的重要保障，但是很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施的困難性，認為就是在公司電腦中安裝一個使用操作系統(tǒng)那么簡單，基本上知識投入了幾個企業(yè)的it運維人員。
這種觀念問題是非常大的，因為在實施ERP管理系統(tǒng)時的實施項目小組應(yīng)該是以企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和中層管理人員為主，因為只有他們才是最了解企業(yè)的各種業(yè)務(wù)運營管理流程。
③沒有企業(yè)高層以上人員的全力配合
在服裝行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)時，必定會接觸到眾多的企業(yè)部門和眾多的企業(yè)員工無論是中層管理人員還是基層普通員工，有人的地方就會有紛爭，在實施時為了將企業(yè)業(yè)務(wù)流程和ERP管理系統(tǒng)相結(jié)合，必定會對現(xiàn)有的制度發(fā)生沖突，可能還會對各部門各員工的既得利益有所改變，所以如果沒有企業(yè)高層領(lǐng)導的強硬配合和全力支持，必定是困難重重的。
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