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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足考慮于哪兩點?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)如果想要實施ERP管理系統(tǒng),那么一定要考慮到企業(yè)內(nèi)的方方面面,才能順利的引入ERP系統(tǒng),但是即使是考慮問題,也要有一個側(cè)重點,這樣企業(yè)才能根據(jù)自身情況的輕重緩解合理安排引入事宜。..

基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
雖然現(xiàn)在因為市場信息化的逐步發(fā)展,不少的企業(yè)選擇了引入ERP管理系統(tǒng),來幫助自己跟隨市場發(fā)展的潮流,但是不少企業(yè)因為自身的管理和其他方面的基礎(chǔ)比較薄弱,所以在引進ERP管理系統(tǒng)時會比較的困難,所以下面我將簡單剖析一下基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何應(yīng)對這種情況。..

企業(yè)在步入信息化辦公時,引進ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)信息化是企業(yè)未來發(fā)展的一個重要方向,可以說現(xiàn)在大大小小的企業(yè)基本都已經(jīng)開始向著信息化道路上邁進,不在少數(shù)的企業(yè)通過引入ERP管理系統(tǒng)的方式,來幫助自己向著這個方向努力,那么在企業(yè)信息化道路上引進ERP管理系統(tǒng)是都應(yīng)該注意什么呢?..


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ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型?要有哪些功能?

作者:偉創(chuàng)軟件  來源:原創(chuàng)
導(dǎo)語:作為三大產(chǎn)業(yè)——工業(yè)中分支的制造業(yè)是國民經(jīng)濟增長的重要支撐,隨著現(xiàn)代信息化的進步,也逐漸引入了ERP管理系統(tǒng),來幫助自己完成信息化管理的轉(zhuǎn)型,那么制造行業(yè)如果要購買ERP管理系統(tǒng)時該如何選型呢?哪些功能又是必不可少的呢?

制造行業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的選型可以分為以下幾個步驟:

1:分析自身企業(yè)的具體情況,篩選系統(tǒng)功能

在erp管理系統(tǒng)的選型之前,一定要分析自己企業(yè)的具體情況,找出哪些功能是一定會用到的,哪些功能可有可無,哪些功能沒有必要

2:流程對比

將自身的業(yè)務(wù)管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程進行對比,確定二者之間的差異,取長補短,優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。

3:選擇性價比較高的ERP管理系統(tǒng)

雖說市面上的ERP系統(tǒng)開發(fā)商也比較多,競爭激烈,價格也就相對透明,但是對部分軟件開發(fā)商來說,還是有一部分差異的,比如免費的維護周期有長有短,維護到其后的續(xù)費價格有高有低等等原因都是需要企業(yè)考慮進去的。

制造行業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)所要面臨的挑戰(zhàn)

面對以往單純傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理模式及方法,在現(xiàn)在這個信息時代已經(jīng)滿足不了制造企業(yè)的管理需求了,制造企業(yè)只有緊跟信息時代潮流,引入ERP管理系統(tǒng),才能更好地幫助企業(yè)解決一些依靠傳統(tǒng)管理模式解決不了的問題。

但是制造企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)也不是能夠一蹴而就的,這期間會遇到很多的問題和風(fēng)險,比如:

信息化的傳遞方式不能被企業(yè)員工所接受

大多數(shù)員工都適應(yīng)了以往依靠口頭或者紙質(zhì)單據(jù)的信息傳遞方式,當(dāng)ERP管理系統(tǒng)要求員工使用更加信息化的傳遞交流方式時,一定會遇到不小的推行阻力,但是這是必須要完成的一次管理變革,因為ERP管理系統(tǒng)的信息化交流方式能夠更加準(zhǔn)確的傳遞業(yè)務(wù)信息,并且能夠?qū)⒇?zé)任明確到人,便于領(lǐng)導(dǎo)層方面的直接管理。

企業(yè)老員工經(jīng)驗主義與信息化生產(chǎn)管理的碰撞

ERP管理系統(tǒng)作為一個新事物被引入到一線員工當(dāng)中時,是一定會不為員工所理解的,因為大多數(shù)的制造企業(yè)員工在本企業(yè)的工作時間都會很久,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常的了解,所以難免員工在生產(chǎn)制造中會更加相信自身對于業(yè)務(wù)項目的經(jīng)驗。

而當(dāng)企業(yè)將生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)模式流程與ERP管理系統(tǒng)相融合時,ERP管理系統(tǒng)就會根據(jù)各種數(shù)據(jù)得出一些結(jié)論或是生產(chǎn)制造流程,當(dāng)這些由ERP管理系統(tǒng)所輸出的方案與老員工的經(jīng)驗產(chǎn)生出入時,員工會更加信任自己,這也就導(dǎo)致了,員工可能不會按照ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進度進行工作。

  

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