要說ERP管理系統(tǒng)
最適合什么樣的企業(yè)，那當然非生產(chǎn)制造加工類的工廠式企業(yè)莫屬了，因為像這類企業(yè)可以沒有其他的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，但是唯獨不能沒有ERP管理系統(tǒng)，由此可見ERP對于這類企業(yè)的重要性，那么企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)以后，能夠幫助這種工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運作流程陋習呢？
在這類工廠式企業(yè)的日常運作中，ERP管理系統(tǒng)的地位可以說是舉足輕重了，因為這些企業(yè)基本的運營結(jié)構(gòu)大體上分為了銷售和生產(chǎn)，業(yè)務(wù)員在前期給客戶進行產(chǎn)品銷售的時候，有時為了爭取到一個訂單可能會縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣一線的員工可能就無法在期限內(nèi)進行交貨，又或者因為時間較為緊張，采購部門無法及時購買到足量的產(chǎn)品原料，或者是采購部門為了買到原料或提高了預(yù)算，但是財務(wù)部門因為職責所在對于數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，進行數(shù)據(jù)核查，訂貨日期和交貨日期也因此產(chǎn)生出入，等等一系列問題都可能會出現(xiàn)在生產(chǎn)加工的過程中。
那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改變這些問題現(xiàn)狀嗎？
精確測算產(chǎn)品生產(chǎn)周期，準時交貨ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)員工輸入的數(shù)據(jù)，去測算出產(chǎn)品所需要的大致生產(chǎn)周期，這樣就可以讓需要配合的各個部門做好準備，不至于什么像采購部門會因為時間緊迫而購買不到適量的物料，導致需要溢價購買，從而加大成本�；蛘呤琴徺I了大量的物料，堆積在庫房中造成浪費。 規(guī)范生產(chǎn)流程，正規(guī)化生產(chǎn)流程ERP管理系統(tǒng)可以很大程度上的幫助企業(yè)解決生產(chǎn)流程不規(guī)范的問題，因為在沒有引入ERP管理系統(tǒng)之前，可能不論是生產(chǎn)線上的員工還是其他職能崗位上的員工在這些環(huán)節(jié)上面的隨意性都會比較大，比如明明應(yīng)該是先實行A流程但是為了省事，卻先實行了B流程，雖然自己的工作是省事了，但是可能給別的同事帶來不小的影響。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理更加方便這些生產(chǎn)企業(yè)每個月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會進行匯總，無論是采購，還是生產(chǎn)過程中，將這些數(shù)據(jù)匯總到電腦中都是非常費時費力的，ERP管理系統(tǒng)可以很及時并且分門別類的做好這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，同時也可以按照權(quán)限等級，查看相應(yīng)等級的數(shù)據(jù)，也能很好的避免數(shù)據(jù)的泄露。
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