企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用。
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ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
現(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都在抓管理，都在談?wù)揈RP。ERP在中國就像一個(gè)燙手的山芋，讓人想碰又不敢貿(mào)然伸手，許多企業(yè)為之困擾。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競爭日趨激烈的時(shí)代獲勝。多數(shù)企業(yè)意識(shí)到了這一問題，但實(shí)施的現(xiàn)狀并不樂觀。
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erp 高層熟練使用ERP的好處偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)辦公軟件，同時(shí)是一個(gè)先進(jìn)的管理工具。erp軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，erp系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成公司組織的管理目標(biāo)。ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。..
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企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開始 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：成功實(shí)施ERP是企業(yè)追求的目標(biāo)，而ERP實(shí)施失敗的案例說明，ERP絕非萬能的。其原因在于不能從長遠(yuǎn)的角度考慮、不能明確電子商務(wù)的未來主導(dǎo)地位、認(rèn)識(shí)不清ERP究竟用來做什么、不能分析出ERP的需求重點(diǎn)及實(shí)施過程中的問題。 |
經(jīng)過幾年的快速擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營效益逐級(jí)攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。
正是因?yàn)閷?shí)施是ERP的關(guān)鍵，所以實(shí)施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個(gè)在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項(xiàng)目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。
培訓(xùn)不夠深入也許是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實(shí)施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認(rèn)識(shí)和掌握，必須通過大量的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實(shí)施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。
企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實(shí)不好做，而且在實(shí)施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候會(huì)考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。因此，在實(shí)施的過程中，也往往是就ERP而實(shí)施ERP。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。
1.場部在下達(dá)"訂單計(jì)劃"時(shí)，無法查詢當(dāng)前的產(chǎn)成品庫存中是否有可滿足訂單計(jì)劃需求的儲(chǔ)備量. 2.相關(guān)問題與用戶的聯(lián)絡(luò)缺乏預(yù)見性的掌握。
3.生產(chǎn)部根據(jù)"訂單計(jì)劃"下達(dá)"生產(chǎn)計(jì)劃"時(shí)，計(jì)劃分解依靠手工操作，工作量十分繁重，分解生成的計(jì)劃內(nèi)容所列各加工項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的當(dāng)前庫存必須依賴于人工進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，某些無法統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目只能依據(jù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，計(jì)劃準(zhǔn)確性不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4.物供部在制定"采購計(jì)劃"時(shí)，同樣需要依靠手工分解生成計(jì)劃內(nèi)容外，對(duì)于常用的常規(guī)材料，由于沒有儲(chǔ)備定額的支持，且當(dāng)前庫存量及庫存的消耗程度又不能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握，往往出現(xiàn)等到加工或裝配發(fā)現(xiàn)缺料時(shí)臨時(shí)采購的現(xiàn)象。
5.目前，公司的庫存物資品種規(guī)格多達(dá)近2萬種，如此龐大的數(shù)據(jù)源，倉庫保管員每天要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)發(fā)生，僅僅依靠手工的操作方式，使得數(shù)據(jù)處理成了倉庫管理的一大瓶頸，每月的倉庫盤點(diǎn)及報(bào)表生成需要花費(fèi)大量的時(shí)間，也使報(bào)表失去了最基本的時(shí)效性。
6.由于受到計(jì)劃的影響，造成庫存結(jié)構(gòu)不合理，庫存物資的均衡、配套性差，原材料或外購件或半成品短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但同時(shí)又存在著物資過剩的情況，過剩的物資既占用了庫存資金，又可能因?yàn)楫a(chǎn)品的改進(jìn)或更新或其它因素造成不可用而報(bào)廢。
7.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況不明了，雖然當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置了"轉(zhuǎn)序單"，但由于"轉(zhuǎn)序單"的統(tǒng)計(jì)十分的繁雜，因此，對(duì)生產(chǎn)車間的計(jì)劃執(zhí)行情況仍是依靠各級(jí)生產(chǎn)管理人員人工的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或是經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)，無法控制生產(chǎn)車間的計(jì)劃進(jìn)度。
8.車間生產(chǎn)管理中面對(duì)紛至沓來的生產(chǎn)計(jì)劃，而且各項(xiàng)計(jì)劃中的加工內(nèi)容和要求完成期限又經(jīng)常發(fā)生交叉，車間在安排生產(chǎn)時(shí)如何準(zhǔn)確的掌握計(jì)劃內(nèi)容和進(jìn)度要求，合理安排設(shè)備和人員，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、均衡生產(chǎn)，已成為車間生產(chǎn)管理的一個(gè)難題，
9.人工數(shù)據(jù)處理的滯后性及數(shù)據(jù)的離散狀態(tài)，使得運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行諸如產(chǎn)品銷售趨勢分析、生產(chǎn)能力測算、庫存成本考核等各項(xiàng)工作變得十分困難。
企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實(shí)不好做，而且在實(shí)施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候會(huì)考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。因此，在實(shí)施的過程中，也往往是就ERP而實(shí)施ERP。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。
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